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Das Geschäftskonzept ist das erste allgemeine Element eines Geschäftsplans. Der Fokus liegt hier auf der Beschreibung Ihres Unternehmens, des Marktes, der Produkte sowie der Organisationsstruktur und Führung. Die Marktanalyse ist das zweite wichtige Element eines Businessplans. Ihr Unternehmen wird in einen bestimmten Markt eintreten und es ist wichtig, die Demografie der Kunden sowie die Vorlieben, Bedürfnisse, das Kaufverhalten, aber auch die Konkurrenz zu verstehen. Die Finanzanalyse ist das dritte Element des Businessplans. Wenn Ihr Unternehmen neu ist, umfasst dies die Prognose von Cashflow, Investitionen und Bilanz. Es gibt auch Vorstellungen darüber, wann das Unternehmen aus den roten Zahlen kommen wird. 
Oben sind die allgemeinen Hauptteile des Geschäftsplans. Diese Hauptbereiche gliedern sich wiederum in die folgenden sieben Bereiche, auf die wir uns im Folgenden der Reihe nach konzentrieren werden: Unternehmensbeschreibung, Marktanalyse, Organisationsstruktur und -steuerung, Produkte und Dienstleistungen, Marketing und Vertrieb sowie Finanzierungsanfragen. 
Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise ein kleines Café ist, könnte Ihre Beschreibung etwa so lauten: "Kees` Koffiewinkel ist ein kleines Unternehmen im Stadtzentrum, das sich darauf konzentriert, den besten gebrühten Kaffee und frisches Gebäck in einer ruhigen, modernen Umgebung zu servieren. Kees` Koffiewinkel liegt in der Nähe der örtlichen Universität und möchte Studenten, Professoren und Menschen, die in der Innenstadt arbeiten, eine angenehme Umgebung zum Studieren, Plaudern oder einfach nur zum Entspannen zwischen Vorlesungen oder Besprechungen bieten. Kees` Koffiehuis unterscheidet sich von anderen durch ein schönes Ambiente, zentrale Lage, beste Produkte und exzellenten Kundenservice." 
Nutzen Sie Informationen über Ihren Zielmarkt. Sie müssen in der Lage sein, Fragen zu beantworten, z. B. was ist der Zielmarkt?? Was sind die Bedürfnisse und Vorlieben darin?? Wie alt sind die Kunden in diesem Markt und wo leben sie?? Stellen Sie sicher, dass Sie eine Wettbewerbsanalyse mit Recherchen und Informationen über direkte Wettbewerber durchführen. Listen Sie die Stärken und Schwächen Ihrer wichtigsten Wettbewerber und die möglichen Auswirkungen auf Ihr Geschäft auf. Dieser Abschnitt ist äußerst wichtig, da er darlegt, wie Ihr Unternehmen Marktanteile gewinnen wird, indem es die Schwächen der Konkurrenz ausnutzt. 
Diskutieren Sie in Ihrem Team über Fachwissen und wie Entscheidungen getroffen werden. Wenn die Eigentümer und Manager einen geschäftlichen Hintergrund haben oder nachweislich erfolgreich waren, heben Sie dies hervor. Wenn Sie ein Organigramm haben, fügen Sie es hinzu. 
Besprechen Sie alle möglichen Fragen zum Lebenszyklus Ihres Produkts. Haben Sie einen Prototyp oder wollen Sie einen entwickeln?? Hast du ein Patent oder Urheberrecht? Beschreiben Sie alle beabsichtigten Aktivitäten. Wenn Sie beispielsweise einen Plan für ein Café schreiben, können Sie eine detaillierte Speisekarte mit all Ihren Produkten hinzufügen. Bevor Sie die Speisekarte schreiben, können Sie kurz zusammenfassen, warum sich Ihr Unternehmen mit dieser Speisekarte von anderen unterscheidet. Du kannst zum Beispiel sagen "Unser Café bietet fünf verschiedene Getränke an, darunter Kaffee, Tee, Smoothies, Softdrinks und heiße Schokolade. Diese große Auswahl verschafft uns einen wichtigen Wettbewerbsvorteil, denn wir bieten eine Produktvielfalt, die unsere Hauptwettbewerber nicht bieten". 
Seien Sie in Ihrer Verkaufsstrategie klar. Wirst du mit Verkäufern zusammenarbeiten, im öffentlichen Raum werben, Flyer verteilen, in sozialen Medien werben oder alles machen? 
Sammeln Sie Kontoauszüge, um Ihre Finanzierungsanfrage zu unterstützen. Um diesen Schritt korrekt auszuführen, müssen Sie in einigen Fällen möglicherweise einen Buchhalter, Anwalt oder einen anderen Fachmann beauftragen. Kontoauszüge müssen alle historischen (sofern Ihr Unternehmen bereits besteht) oder erwarteten Finanzdaten enthalten, einschließlich Schätzungen, Gewinn- und Verlustrechnungen, Kapitalflussrechnungen, Bilanzen und Ausgabenbudgets. Stellen Sie alle Monats- und Quartalsberichte für ein ganzes Jahr bereit. Und Jahresberichte für alle Jahre danach. Diese Dokumente werden mit den Anhängen Ihres Businessplans geliefert. Berücksichtigen Sie geschätzte Cashflows für mindestens 6 Jahre oder bis ein stabiles Wachstum erreicht ist, sowie, wenn möglich, eine Wertberechnung basierend auf berechneten Cashflows. 
Bestehende Unternehmen müssen auch historische Informationen über das Unternehmen enthalten. Wann entstand die Geschäftsidee? Was sind die wichtigsten Wachstumsmeilensteine? Startups konzentrieren sich stärker auf Branchenanalyse und Finanzierungsziel. Nennen Sie die Unternehmensstruktur, den Finanzierungsbedarf und ob Sie Dividenden an Investoren ausschütten. Bestehende Unternehmen und Startups sollen wichtige Erfolge, Verträge oder potenzielle Kunden hervorheben und Zukunftspläne aufzeigen. 
Überarbeite oder schreibe Teile von Grund auf neu, um sicherzustellen, dass es aus der Perspektive des Lesers funktioniert. Dies gilt sicherlich, wenn Sie einen "Präsentationsplan" erstellen. Lesen Sie Ihr Dokument laut vor. Auf diese Weise können Sie feststellen, ob Sätze nicht gut zusammenpassen, und es werden auch grammatikalische Fehler hervorgehoben. Geben Sie eine Kopie an einen engen Freund oder Kollegen an Korrekturlesen und Feedback geben. Sie können eine Geheimhaltungsvereinbarung (NDA) online herunterladen, um sicherzustellen, dass Ihre Idee geschützt bleibt. 
Ihre Titelseite sollte Folgendes enthalten: Das Wort "Businessplan", zentriert und in großer Schrift, zusammen mit Ihrem Firmennamen, Logo und Kontaktinformationen. einfach ist besser.
Einen businessplan für ein kleines unternehmen schreiben
Ein Businessplan ist ein schriftliches Dokument, das detailliert darlegt, worum es in Ihrem Unternehmen geht, wohin es geht und wie es dorthin gelangen wird. Der Businessplan beschreibt konkret die finanziellen Ziele Ihres Unternehmens und wie es sich aufstellen wird, um diese Ziele im aktuellen Marktumfeld zu erreichen. Darüber hinaus ist der Businessplan ein unverzichtbares Instrument, um Betriebskapital zu gewinnen. In diesem Artikel wird Schritt für Schritt erklärt, wie Sie einen Businessplan erstellen.
Schritte
Teil 1 von 3: Vorbereitung zum Schreiben Ihres Businessplans
1. Bestimmen Sie die Art des Geschäftsplans, den Sie verwenden werden. Während alle Geschäftspläne das allgemeine Ziel haben, einen Geschäftszweck und eine Geschäftsstruktur zu beschreiben, den Markt zu analysieren und Cashflow-Prognosen zu erstellen, gibt es verschiedene Arten von Plänen. Es gibt drei Haupttypen.
- Der Miniplan. Dies ist ein kurzer Plan (10 Seiten oder weniger), der nützlich ist, um potenzielles Interesse an Ihrem Unternehmen zu ermitteln, eine Idee weiter zu untersuchen oder ein Ausgangspunkt für einen vollständigen Plan zu sein. Dies ist ein großartiger Einstieg.
- Der Arbeitsplan. Sie können sich dies als die Vollversion des Miniplans vorstellen, und sein Hauptzweck besteht darin, ohne Betonung darauf, wie das Unternehmen aufgebaut und geführt werden sollte, genau zu beschreiben. Dies ist der Plan, auf den sich der Geschäftsinhaber regelmäßig bezieht, wenn das Unternehmen seine Ziele erreicht.
- Der Präsentationsplan. Der Präsentationsplan richtet sich an Personen, die das Unternehmen nicht besitzen oder betreiben. Das können potenzielle Investoren oder Banken sein. Es ist im Grunde der Arbeitsplan, aber mit Schwerpunkt auf einer glatten und marktfähigen Präsentation und auf der richtigen Geschäftssprache und Terminologie. Wenn der Arbeitsplan zur Konsultation durch den Eigentümer erstellt wird, wird die Präsentation mit Blick auf Investoren, Banker und die Öffentlichkeit verfasst.
2. Verstehen Sie die Grundstruktur des Businessplans. Egal, ob Sie sich für einen Miniplan oder einen umfassenden Arbeitsplan entscheiden, Sie müssen die Elemente eines Geschäftsplans verstehen.
3. Finden Sie die richtige Hilfe. Wenn Sie finanziell nicht versiert sind, ist es keine schlechte Idee, sich von einem Buchhalter oder Buchhalter für den finanziellen Teil des Plans helfen zu lassen.
Teil 2 von 3: Businessplan schreiben
1. Formatieren Sie Ihr Dokument richtig. Nummerieren Sie die Titel der Teile mit römischen Ziffern. Zum Beispiel I, II, II usw.
- Der erste Abschnitt heißt „Summary“ (und gibt einen offiziellen Überblick über Ihr Unternehmen), wird aber in der Regel zuletzt geschrieben, da Sie alle Informationen aus dem Businessplan für die Erstellung der Zusammenfassung benötigen.
2. Schreiben Sie als Erster Ihre Firmenbeschreibung. Beschreiben Sie Ihr Unternehmen und identifizieren Sie die Marktanforderungen für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung. Beschreiben Sie kurz Ihre wichtigsten Kunden und wie Sie sich vorstellen, erfolgreich zu sein.
3. Schreiben Sie Ihre Marktanalyse. Der Zweck dieses Abschnitts besteht darin, den Markt zu erforschen, auf dem Ihr Unternehmen tätig sein wird, und zu zeigen, dass Sie diesen Markt beherrschen.
4. Beschreiben Sie die Organisationsstruktur und das Management Ihres Unternehmens. Dieser Teil des Businessplans konzentriert sich auf Schlüsselpositionen. Fügen Sie Informationen zu den Eigentümern des Unternehmens und zum Managementteam hinzu.
5. Beschreiben Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung. Was verkaufst du? Was ist so toll an Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung?? Was haben die Kunden davon?? Warum ist es besser als die Produkte und Dienstleistungen Ihrer Konkurrenten??
6. Schreiben Sie Ihre Marketing- und Vertriebsstrategie. In diesem Abschnitt erklären Sie, wie Sie in den Markt eintreten, Wachstum erzielen, mit Ihren Kunden kommunizieren und Ihre Produkte oder Dienstleistungen vertreiben.
7. Machen Sie einen Finanzierungsvorschlag. Wenn Sie Ihren Geschäftsplan zur Mittelbeschaffung verwenden möchten, fügen Sie bitte einen Finanzierungsantrag bei. Erklären Sie, wie viel Geld Sie benötigen, um Ihr Unternehmen zu gründen und aufrechtzuerhalten. Geben Sie eine Zusammenfassung pro Haushaltslinie an, in der detailliert beschrieben wird, wie das Startkapital verwendet wird. Machen Sie auch einen Zeitplan für Ihre Finanzierungsanfrage.
8. Schreiben Sie die Zusammenfassung. Die Zusammenfassung dient als Einstieg in Ihren Businessplan. Es umfasst das Leitbild Ihres Unternehmens und bietet den Lesern einen Überblick über Ihre Produkte und Dienstleistungen, Ihren Zielmarkt und Ihre Ziele. Denken Sie daran, diesen Abschnitt an den Anfang Ihres Geschäftsplans zu setzen.
Teil3 von 3: Fertigstellung des Businessplans
1. Anhang hinzufügen. Dies ist der allerletzte Teil und ist für zusätzliche Informationen gedacht. Potenzielle Anleger möchten diese Informationen möglicherweise sehen, bevor sie eine Entscheidung treffen. Die Dokumente, die Sie hier einreichen, unterstützen Behauptungen, die Sie früher im Geschäftsplan gemacht haben.
- Dazu gehören Kontoauszüge, Kreditauskünfte, Geschäftslizenzen oder -genehmigungen, Rechtsdokumente und Verträge (um Investoren zu zeigen, dass die Umsatzschätzungen auf tatsächlichen bestehenden Geschäftsbeziehungen basieren) und Lebensläufe von Schlüsselpersonal.
- Gehen Sie auf Risikofaktoren ein. Es sollte einen Abschnitt geben, der die Risikofaktoren, denen Ihr Unternehmen ausgesetzt sein wird, und Ihre Pläne zur Risikominimierung klar umreißt. Dies zeigt dem Leser auch, wie gut Sie auf unvorhergesehene Umstände vorbereitet sind.
2. Überprüfen Sie es und passen Sie es an. Überprüfen Sie Ihren Businessplan auf Rechtschreib- und Grammatikfehler. Tun Sie dies ein paar Mal, bevor Sie den Vorgang abschließen.
3. Mach eine Titelseite. Die Titelseite identifiziert Ihr Dokument und verleiht ihm Ästhetik und Professionalität. Außerdem hebt es Ihr Dokument hervor.
Tipps
- Zusätzlich zu dieser Anleitung können Sie auch SBAs erstellen einen Geschäftsplan Wenn Sie weitere Schritt-für-Schritt-Anleitungen benötigen.
- Hilfreiche Ressourcen zur Unternehmensführung finden Sie bei lokalen Regierungsbehörden. Schauen Sie sich zum Beispiel die Handelskammer an.
"Einen businessplan für ein kleines unternehmen schreiben"
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