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Die meisten Geschäftspläne bestehen aus einer Kombination der folgenden Teile: Zusammenfassung, Unternehmensbeschreibung, Marktanalyse, Service- oder Produktbeschreibung, Marketingansatz, Finanzprognosen und Anhang. Wenn Sie ein besseres Verständnis dafür gewinnen, was potenziell in einen Geschäftsplan aufgenommen werden kann, können Sie entscheiden, was für Ihren eigenen Geschäftsplan relevant ist. Einige Unternehmensberater glauben, dass die meisten kleinen Unternehmen einen sehr einfachen Fragebogen oder einen "internen Arbeitsplan" benötigen, um zu Beginn die Grundlagen herauszufinden: Was ist das Produkt oder die Dienstleistung, wer sind die Kunden, wie sieht der Zeitplan des Unternehmens aus und Wie geht das Unternehmen mit dem Bezahlen von Rechnungen und der Bezahlung von Rechnungen um?? 
Investoren und Bankangestellte werden wahrscheinlich einen formelleren, professionellen Geschäftsplan wünschen, der eine sorgfältige Planung und Prognose widerspiegelt. Wenn Sie auf der Suche nach einem Geschäftspartner oder anderen Interessenten sind, können Sie Ihr geschäftliches und persönliches Ethos im Businessplan stärker berücksichtigen. Aber stützen Sie sich bei der Erstellung Ihres Businessplans auf die professionelle Seite. 
Sie könnten beispielsweise schreiben: „Beste Kinderrepen (BK) ist eine in den Niederlanden eingetragene Aktiengesellschaft, die hochwertige und gesunde Backwaren an Schulen in der Region Amsterdam liefert. BK wurde 2008 gegründet und mehrfach ausgezeichnet. darunter die besten Kleinunternehmen in Amsterdam und die besten Müsliriegel aus dem Nutrition Center. Unsere Müsliriegel werden aus natürlichen Zutaten aus der Region hergestellt und bieten Stadtkindern eine gesunde Ernährung.` Vielleicht möchten Sie auch die Ziele Ihres Unternehmens angeben, damit der Leser Ihres Geschäftsplans eine gute Vorstellung davon bekommt, warum Sie Geschäfte machen und was Sie mit der Führung Ihres Unternehmens erreichen möchten. Sie sollten diesen Abschnitt unbedingt hinzufügen, wenn Ihr Unternehmen eine gemeinnützige Organisation ist, da eine gemeinnützige Organisation auf Mission und Vision basiert. Dadurch wird den Kreditgebern oder anderen Unterstützern klar, welche Ziele Sie als gemeinnützige Organisation verfolgen. 
Du könntest zum Beispiel schreiben: „Der vorgeschlagene Markt für die besten Kinderbars umfasst das gesamte öffentliche Schulsystem in Amsterdam mit 110 Schulen mit insgesamt 20“.000 Kinder, von denen etwa 67 % das Mittagessen in der Schule kaufen.` Gehen Sie weiter über Ihre Kunden, Ihre potenziellen oder bestehenden Beziehungen zu Kunden, Wettbewerbern usw. 
Du könntest zum Beispiel schreiben: „Wir setzen für unsere Müsliriegel auf Zutaten aus der Region und unsere lokalen Lieferanten sind auf gute Bedingungen für die Produktion der Pflanzen angewiesen.“. Wenn in den Niederlanden nicht genügend Regen herrscht, müssen wir unsere Lieferantenliste möglicherweise auf Nachbarländer ausweiten, aber wir werden vorrangig mit Lieferanten aus den Niederlanden zusammenarbeiten.` 
Sie könnten zum Beispiel schreiben: „CEO Katrien Smit hat zwei Jahrzehnte Erfahrung in der Arbeit für angesehene Backunternehmen in den nördlichen Niederlanden, hat einen Abschluss an der Landwirtschaftsuniversität Wageningen und einen Abschluss in Umweltwissenschaften.“.` 
Geben Sie Zahlen zu Einnahmen und Ausgaben an. Um den Umsatz zu berechnen, stützen Sie eine Verkaufsprognose auf die Preise Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung und die Anzahl der Kunden, die Sie bedienen möchten. Schätzung des Umsatzes für die nächsten 3-5 Jahre. Möglicherweise müssen Sie diesbezüglich eine fundierte Vermutung anstellen, da es schwierig ist, mit absoluter Sicherheit zu sagen, wie viele Einheiten Sie verkaufen oder wie viele Personen Sie bedienen werden. Bleiben Sie in diesem Punkt am besten etwas konservativ. Die Ausgaben beinhalten Fixkosten (wie Gehälter, Miete usw.).) und variable Kosten (wie Werbeaktionen oder Anzeigen). Denken Sie an die Kosten für die Gründung des Unternehmens, die Führung des Unternehmens, die Einstellung und Bindung von Mitarbeitern, die Bezahlung von Werbung usw. Berücksichtigen Sie auch Ausgaben wie Gebühren, Lizenzen und Steuern. Berücksichtigen Sie auch die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, die Sie haben; Vermögenswerte können Sachanlagen sein, während Verbindlichkeiten mögliche Darlehen sind, die Sie aufgrund dieses Geschäfts schulden. Strategien für Finanzierung oder Investitionen einbeziehen. Wenn Sie Ihren Geschäftsplan verwenden, um bestimmte Ressourcen einzubringen, ist dieser Teil besonders wichtig. Sie müssen genau wissen, wie viel Geld Sie benötigen und wie es ausgegeben wird. Du könntest zum Beispiel schreiben: "Beste Kinderbars verlangt 25 Dollar".000 an Investitionsmitteln zur Unterstützung des Ausbaus unseres aktuellen Küchenstandorts. 10 €.000 werden für die Anmietung zusätzlicher Flächen an unserem aktuellen Standort verwendet, 5 €.000 für zusätzliche Ausrüstung (zwei Öfen, Zubehör) und 10 €.000 an Gehältern, um einen zusätzlichen Mitarbeiter einzustellen, um die Anforderungen unseres öffentlichen Schulvertrags in Amsterdam zu erfüllen.` 
Verwenden Sie nicht mehr als zwei Schriftarten in Ihrem Businessplan. Zu viele Schriftarten können visuelle Ablenkungen sein. Stellen Sie außerdem sicher, dass Ihre Schriftgröße lesbar ist, indem Sie eine 11- oder 12-Punkt-Schrift verwenden. 
Einen einfachen businessplan schreiben
Unabhängig von Ihrer Geschäftsidee, ob Schmuckverkauf, Landschaftsbau oder Tierpflege, ein Businessplan ist immer eine gute Möglichkeit, das Erfolgspotenzial der Idee aufzuzeigen. Ein einfacher Geschäftsplan hilft Ihnen, die Machbarkeit einer Idee zu durchdenken und ist auf Ihr Ziel ausgerichtet, den Plan zu schreiben und das Publikum, das den Plan lesen wird. Wenn Sie ein Unternehmen gründen oder ein bestehendes Unternehmen erweitern möchten, können Sie mit einem einfachen Businessplan beginnen, der Ihren Fokus schärft und Ihnen den Einstieg erleichtert
Schritte
Teil 1 von 3: Ziele setzen
1. Bestimmen Sie Ihre Hauptgründe für einen Businessplan. Ein Geschäftsplan kann mehreren Zwecken dienen, und wenn Sie jeden dieser Punkte berücksichtigen, kann Ihr Geschäftsplan länger, detaillierter und komplizierter werden. Um mit dem Schreiben eines grundlegenden Geschäftsplans zu beginnen, müssen Sie zunächst Ihr Hauptziel für die Erstellung eines Plans festlegen. Es sind eine Reihe von Faktoren zu berücksichtigen, wie z. B. die Möglichkeit, ein Unternehmen in einer bestimmten Branche zu gründen; Finden Sie Ihren Arbeitsplan heraus; herauszufinden, wie Sie die Idee Ihres Unternehmens potenziellen Kunden vermitteln können; oder eine Finanzierung für Ihr Unternehmen erhalten. Wir helfen Ihnen, Ihre Bemühungen auf einen einfachen Geschäftsplan zu konzentrieren, der einige der dringendsten Fragen zu Ihrem Unternehmen beantwortet.
2. Fragen Sie Ihre Geschäftspartner. Wenn Sie als Einzelperson ein Unternehmen gründen, müssen Sie diesen Schritt möglicherweise nicht machen. Aber wenn Sie mit jemand anderem zusammenarbeiten, brauchen Sie dessen Input und Kooperation, um einen Businessplan zu schreiben, der die Interessen aller berücksichtigt.
3. Seien Sie sich über die Einzigartigkeit Ihres Unternehmens im Klaren. Kein Unternehmen gleicht dem anderen und auch kein Businessplan gleicht dem anderen. Verstehen und wissen Sie, was an Ihrem Unternehmen einzigartig ist, von Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung bis hin zu Ihrem Kundenstamm und Ihrem Marketingansatz. Dies wird Ihrem Unternehmen helfen, sich von anderen abzuheben und für Ihre Kunden attraktiver zu sein und hoffentlich auf lange Sicht erfolgreicher zu sein.
4. Verstehen Sie, für welche Art von Geschäft Sie den Plan schreiben. Sie gründen ein neues Unternehmen oder erweitern ein bestehendes Unternehmen? Der Ansatz zum Erstellen eines Geschäftsplans wird größtenteils für beide gleich sein, aber es kann ein paar entscheidende Unterschiede geben. Mit einem bestehenden Unternehmen bekommt man ein viel klareres Bild von Markt, Vertrieb, Marketing und so weiter. Sie können solide Belege in Ihren Geschäftsplan aufnehmen. In einem Startup können diese Elemente spekulativer sein.
5. Wählen Sie das Setup aus, das Sie verwenden möchten. Je einfacher und prägnanter der Businessplan ist, desto weniger Text müssen Sie schreiben. Anstelle langer, detaillierter Absätze können Sie stattdessen Aufzählungszeichen verwenden. Einige Entwürfe sind 1 bis 4 Seiten lang, während sehr detaillierte Pläne über 50 Seiten umfassen können. Die kürzeren, einfacheren Pläne treffen sofort den Kern Ihres Geschäfts. Diese neigen auch dazu, die Dinge in einfachen Worten zu formulieren, sodass sie für den Laien leicht verständlich sind. Es gibt alle Arten von Businessplan-Vorlagen online verfügbar.
6. Finden Sie die Zielgruppe für Ihren Businessplan. Ein Businessplan kann von beliebig vielen Personen gelesen werden. Oft wird ein Geschäftsplan für Investoren und Bankmitarbeiter geschrieben, die schnell und gründlich die Natur Ihres Unternehmens und Ihres Plans verstehen müssen. Es zeigt, dass Sie wichtige Fragen wie Marketing- und Finanzaspekte berücksichtigt haben, die dazu beitragen, einen Kredit zurückzuzahlen oder ein Geschäft für einen Investor rentabel zu machen.
Teil 2 von 3: Einen Businessplan schreiben
1. Einfach und klar schreiben. Vermeiden Sie zu viel Jargon oder langatmige Erklärungen. Optimieren Sie den Schreibprozess, um Ihren Standpunkt schnell und prägnant zu vermitteln. Ersetzen Sie längere Wörter durch kürzere, z. B. `benutzen` durch `benutzen`. Es ist gut, Aufzählungspunkte zu verwenden, um die Verfolgung Ihres Geschäftsplans zu erleichtern.
2. Schreiben Sie die Firmenbeschreibung und beschreiben Sie Ihre Dienstleistung oder Ihr Produkt. Beschreiben Sie Ihr Unternehmen, einschließlich wie lange Sie bereits im Geschäft sind, wo Sie gearbeitet haben, was Sie bisher erreicht haben und welche Art von juristischer Person Sie sind (Einzelunternehmen, Gesellschaft mit beschränkter Haftung usw.).). Beschreiben Sie den Service oder das Produkt, das Sie anbieten. Was ist einzigartig an Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung und warum ist es für Ihre Kunden wichtig, dass Sie es anbieten?
3. Präsentieren Sie Ihre Marktforschung und skizzieren Sie Ihren Marketingplan. In diesem Abschnitt wird beschrieben, in welcher Branche oder auf welchem Markt Sie tätig sind und wie Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung an Ihre Kunden liefern möchten. Wie groß ist der Markt in Bezug auf die Bevölkerung und das Absatzpotenzial?? Sie müssen ein gutes Argument dafür haben, wie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung den Markt wirklich ergänzen und einen derzeit unerfüllten Bedarf decken wird. Sprechen Sie über die Kunden, die Sie ansprechen, beschreiben Sie ihre Demografie und ihr Potenzial, Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu kaufen. Fügen Sie Informationen über Ihre Wettbewerber hinzu, sowohl direkt als auch indirekt. Beschreiben Sie dann, wie Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung vermarkten, Ihre Kunden erreichen, Ihre Dienstleistungen erweitern und Ihr Geschäft bewerben möchten.
4. Unvorhergesehene Dinge besprechen. Während Sie den potenziellen Erfolg Ihres Unternehmens positiv bewerten möchten, sollten Sie selbst über die Herausforderungen oder Misserfolge nachdenken. Überlegen Sie, wie Sie auf Probleme wie sinkende Kundenzahlen oder den Verlust eines wichtigen Lieferanten reagieren werden. Wenn bestimmte Teile Ihres Geschäftsplans möglicherweise nicht funktionieren, was sind das und wie reagieren Sie und wie können Sie diese Probleme überwinden??
5. Geben Sie Informationen über die wichtigsten Personen in Ihrem Unternehmen. Ein guter Businessplan beschreibt nicht nur das Geschäft und seine Dienstleistungen, sondern auch die Menschen, die das Geschäft tatsächlich führen und betreiben. Beschreiben Sie die wichtigsten Stakeholder, ihre Rolle im Unternehmen und ihren Hintergrund und ihre Eignung, zu diesem Vorhaben beizutragen. Hängen Sie ihren Lebenslauf an Ihren Businessplan an. Wenn Ihr Unternehmen nur Sie sind, ist das in Ordnung. Betiteln Sie sich selbst und schreiben Sie eine kurze Biografie über Ihre relevanten Erfahrungen, die Sie auf Ihre aktuelle Geschäftsidee vorbereitet haben.
6. Geben Sie ein finanzielles Bild Ihres Geschäftsvorhabens. Das Finanzbild hat eine Reihe von verschiedenen Komponenten. Sie müssen einen Überblick über die finanzielle Tragfähigkeit Ihres Unternehmens durch Finanzprognosen (erwartete Einnahmen, Ausgaben, Gewinne) sowie Finanzierungsstrategien oder Anlagestrategien geben. Die von Ihnen angegebenen Finanzinformationen müssen nicht in einem einfachen Geschäftsplan detailliert sein, sollten jedoch einen guten Hinweis auf das potenzielle finanzielle Wohlergehen des Unternehmens geben.
7. Begleitmaterial hinzufügen. Abhängig von Ihrem Unternehmen und dem Detaillierungsgrad Ihres Geschäftsplans möchten Sie möglicherweise zusätzliche Materialien zur Unterstützung Ihres Plans hinzufügen. Einige mögliche Materialien sind: Steuererklärungen, Bilanzen, Kapitalflussrechnungen, Verträge, Absichtserklärungen, Lebensläufe wichtiger Mitarbeiter usw.
8. Schreiben Sie die Zusammenfassung. Dieser Abschnitt wird zuletzt geschrieben und sollte zwei Seiten nicht überschreiten. Wenn Sie einen sehr kurzen Businessplan schreiben, kann Ihre Zusammenfassung nur ein Absatz sein oder Sie überspringen ihn. Die Zusammenfassung ist im Wesentlichen ein Überblick über Ihr Unternehmen, Ihre einzigartige Position im Markt und eine kurze Beschreibung der zu verkaufenden Dienstleistungen oder Produkte. Sie fügen auch eine Übersicht über Ihre Finanzprognosen hinzu, einschließlich Ihrer erwarteten Einnahmen, Gewinne und Ausgaben für die nächsten fünf Jahre. Wenn Sie eine Finanzierung suchen, sollten Sie diese auch kurz beschreiben, und beschreiben Sie den genauen Betrag, den Sie benötigen und wie sie eingesetzt wird.
9. Setze alles zusammen. Jeder dieser Abschnitte sind Mini-Aufsätze, die zu einem Gesamtbild Ihres Unternehmens beitragen. Sie müssen es professionell aussehen lassen, indem Sie alles in einem Dokument mit konsistenter Formatierung, Abschnittsüberschriften und einem Inhaltsverzeichnis mit Seitenzahlen zusammenführen. Lies es mehrmals und überprüfe die Rechtschreibung und Grammatik. Du willst keine Fehler in deinem Plan haben, denn das sieht in der Vorbereitung und Organisation schlecht aus.
10. nimm dir Zeit. Wenn du an dem Punkt bist, an dem du einen Businessplan schreibst, bist du wahrscheinlich von deiner Idee begeistert. Sie sollten sich jedoch in dieser Phase noch die Zeit nehmen, die Möglichkeiten und Eventualitäten Ihres Unternehmens zu prüfen. Ihr Plan kann Ihnen dabei helfen, Probleme zu erkennen, bevor Sie beginnen, damit Sie sie vermeiden können. Es ist auch eine Roadmap, die Sie verwenden können, um konzentriert und auf dem richtigen Weg zu bleiben. Genügend Zeit zu verbringen, auch für einen einfachen Businessplan, ist gut investierte Zeit.
Teil3 von 3: Hilfe bekommen
1. Holen Sie sich Hilfe bei der Erstellung Ihres Plans. Workshops zum Schreiben von Businessplänen, Erstellen von Marketingplänen und Treffen finanzieller Entscheidungen werden oft organisiert. Diese Organisationen werden oft von ehrenamtlichen Geschäftsleuten oder ehemaligen Führungskräften besetzt und können Ihnen auch wertvolle Ratschläge und Feedback zu Ihrem Plan geben. Sie können Sie möglicherweise auch auf hilfreiche Dinge hinweisen, z. B. auf Ressourcen zur Durchführung von Marktforschungen für Ihr Unternehmen.
2. Fordern Sie professionelle Beratung für bestimmte Teile an. Einige Teile eines Geschäftsplans können kompliziert sein oder Sie kennen sie möglicherweise nicht, z. B. der finanzielle Teil oder der Marketingteil. Wenden Sie sich an jemanden mit Fachwissen in diesen Bereichen, um Ihnen zu helfen. Auch wenn Sie einen grundlegenden Businessplan entwickeln, sollten Sie eine Vorstellung davon haben, wie Sie Elemente angehen können, bei denen Sie sich nicht sicher sind. Zum Beispiel sind die Finanz- und Marketingteile oft sehr kompliziert, aber sie sind auch entscheidend für Ihr gesamtes Vorhaben.
3. Lassen Sie einen Freund oder ein Familienmitglied Ihren Plan lesen. Was für Sie sinnvoll ist, ist für andere möglicherweise nicht sinnvoll. Holen Sie Feedback zu Ihrem Geschäftsplan von Freunden und Familie ein, um sicherzustellen, dass er klar, prägnant, logisch, informativ und überzeugend ist.
Tipps
- Wenn Ihr Unternehmen wächst, möchten Sie wahrscheinlich Ihren Geschäftsplan überdenken und erweitern, um Änderungen in Ihrem Unternehmen zu berücksichtigen. Es ist wichtig, Veränderungen in Ihrem Unternehmen, die Finanzprognosen, Veränderungen des Marktes oder der Branche usw. zu berücksichtigen.
- Wenn Sie bereit sind, Ihren Geschäftsplan mit Investoren zu teilen, senden Sie ihnen nicht einfach den vollständigen Plan. Sie müssen einen Antrag auf Vereinbarung eines Treffens stellen, um eine mögliche Zusammenarbeit im Detail zu besprechen. Sie können auch in Erwägung ziehen, eine Geheimhaltungsvereinbarung vom Investor unterschreiben zu lassen, die Sie vor jemandem schützt, der versucht, Ihre Ideen zu stehlen oder für den eigenen Gebrauch zu verwenden.
"Einen einfachen businessplan schreiben"
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