Ein kleines Unternehmen gründen (mit Bildern)

Schritte
Tipps
Warnungen

Träumen Sie auch von einem eigenen Geschäft?? Endlich der eigene Chef, der sein Schicksal selbst bestimmen kann – oder wer weiß, sogar an der Spitze einer ganzen Branche stehen. Ist es schwer? Ohne jeden Zweifel. Ist es eine Herausforderung?? Das ist sicher. Muss man reich und gut ausgebildet sein und braucht man dafür einen langen Lebenslauf? Absolut nicht! kannst du das auch? Laut dem magischen 8-Ball, einem Spielzeug, das verwendet wird, um die Zukunft vorherzusagen, lautet die Antwort immer "Ja"!Also, wie machst du es, wie machst du es zum Laufen? Planen, planen und noch mehr planen! Es gibt mehrere vorgefertigte und ausführlich getestete Möglichkeiten, um in Ihr eigenes Geschäft einzusteigen, damit Sie noch heute starten können!

Schritte

Teil 1 von 6: Bestimmen Sie die Grundlagen

1. Überlege was du machen willst.Es könnte ein Produkt sein, das Sie schon immer herstellen wollten, oder eine Dienstleistung, von der Sie glauben, dass sie den Leuten zugute kommt. Es könnte sogar etwas sein, von dem die Leute noch nicht wissen, dass sie es brauchen, weil es vorher noch nicht daran gedacht wurde.

Es kann hilfreich sein – und Spaß machen –, eine informelle Brainstorming-Sitzung mit einigen klugen und kreativen Freunden zu haben. Beginnen Sie mit einer einfachen Frage wie: "was machen wir?". Der Zweck eines Brainstormings besteht nicht darin, einen vollständigen Businessplan zu schreiben, sondern einfach nur ein paar Ideen zu bekommen. Viele dieser Ideen landen im Müll und andere sind nicht wirklich originell, aber es gibt immer ein paar, mit denen man etwas anfangen kann.

2. Setze deine Ziele. Wollen Sie finanzielle Unabhängigkeit oder wollen Sie Ihr Unternehmen an den Meistbietenden verkaufen? Willst du etwas Kleines und Übersichtliches, etwas was du gerne tust und was dir ein stabiles Einkommen verschafft? Dies sind Dinge, die Sie frühzeitig bestimmen müssen.

3. Überlege dir einen Namen, der funktioniert. Sie können sich sogar einen Namen ausdenken, bevor Sie sich entschieden haben, was genau Sie tun werden. Ein guter Name kann Ihnen sogar dabei helfen, genau zu bestimmen, welche Art von Geschäft Sie gründen werden. Wenn Ihr Plan wächst und die Dinge Gestalt annehmen, können Sie sich den idealen Namen ausdenken, aber lassen Sie sich dadurch nicht davon abhalten, frühzeitig einen Namen zu finden – wählen Sie einen Namen aus, den Sie während des Plans verwenden möchten; du kannst es später immer noch ändern.

Um die Dinge etwas aufzupeppen, können Sie die Methode der Beatles verwenden. Sie haben oft einen lustigen Namen für ein Lied verwendet, bis es fertig war. So war der Arbeitstitel des Songs gestern zum Beispiel "Rührei".

4. Entscheiden Sie, mit welcher Art von Team Sie arbeiten werden. Wirst du das Unternehmen alleine oder zusammen mit ein oder zwei guten Freunden gründen? Die Zusammenarbeit kann sehr nützlich sein, da sich Menschen immer wieder zu neuen Ideen inspirieren. Die Sprüche „Zwei kann mehr als eins sein“ und „Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile“ gelten hier durchaus.

Denken Sie nur an bekannte, mehr und weniger jüngere weltberühmte Erfolgsgeschichten von Duos wie John Lennon und Paul McCartney, Bill Gates und Paul Allen oder Steve Jobs und Steve Wozniak. Ihren Erfolg verdanken sie zu einem großen Teil der engen Zusammenarbeit, die das Beste aus beiden herausgeholt hat, und sie alle sind Milliardäre geworden. Sie werden garantiert ein Milliardär, wenn Sie mit einem anderen zusammenarbeiten? Nicht das, aber schaden kann es bestimmt nicht.

5. Wähle mit Bedacht. Wählen Sie sorgfältig die Personen aus, mit denen Sie das Unternehmen gründen werden. Nur weil jemand dein bester Freund ist, heißt das nicht, dass du als Geschäftspartner gut zusammenarbeiten kannst. Starten Sie Ihr Geschäft mit jemandem, dem Sie vertrauen. Bei der Auswahl Ihrer Partner und Mitarbeiter sind unter anderem folgende Dinge wichtig:

Ergänzt das andere deine Schwächen? Oder bringt ihr beide nur eine bestimmte Fähigkeit mit? Seien Sie in diesem Fall vorsichtig, denn vielleicht sind zu viele Leute mit der gleichen Sache beschäftigt, während andere Dinge zurückgelassen werden.

Stimmen Sie grundsätzlich zu?? Unstimmigkeiten über Details sind unvermeidlich und manchmal sogar hilfreich. Wenn Sie sich aber im Wesentlichen, also dem Hauptziel Ihres Unternehmens, nicht einig sind, kann dies zu irreparablen Konflikten führen. Stellen Sie sicher, dass Ihr Team genauso hinter dem Ziel steht und bereit ist, so hart dafür zu arbeiten, wie Sie es sind.

Wenn Sie Leute zu einem Vorstellungsgespräch einladen, lesen Sie weiter, um mehr darüber zu erfahren, wie Sie echte Talente hinter all diesen Abschlüssen und Titeln oder dem Fehlen davon entdecken können. Menschen haben oft angeborene Talente, die nicht direkt mit den traditionellen Bildungswegen übereinstimmen, die sie eingeschlagen haben (oder nicht); Das Gefühl, ob es „Klick“ macht (ob man sich mag) und ob jemand vielleicht versteckte Talente hat, ist daher genauso wichtig wie seine Qualitäten auf dem Papier.

Teil 2 von 6: Einen Businessplan schreiben

1. Erstellen Sie einen Businessplan. Ein Businessplan (oder Businessplan) hilft Ihnen zu bestimmen, was Sie für die Gründung Ihres Unternehmens benötigen, egal ob es sich um ein großes oder ein kleines Unternehmen handelt. Es fasst die Essenz Ihres Unternehmens in einem Dokument zusammen. Darüber hinaus hilft es Investoren, Bankmitarbeitern und anderen Parteien, die an Ihrem Geschäft interessiert sein könnten, festzustellen, wie Sie Ihnen am besten helfen können und ob Ihr Geschäft rentabel ist oder nicht. Es wurden sehr nützliche Bücher zum Erstellen eines Geschäftsplans veröffentlicht, die die wichtigsten Teile detailliert beschreiben. Verwenden Sie mindestens eines dieser Bücher als Leitfaden (Sie finden sie in Buchhandlungen, Bibliotheken und im Internet). Zusammenfassend sollten Sie mindestens die folgenden Elemente in Ihren Businessplan aufnehmen:

2. Kurze Zusammenfassung. Auf jeden Fall sollten Sie einige Grundelemente in Ihren Businessplan aufnehmen. Beschreiben Sie das globale Konzept des Unternehmens, wie Sie es finanzieren werden, wie viel Sie Ihrer Meinung nach benötigen werden, seinen aktuellen Status, einschließlich des Rechtsstatus, die beteiligten Personen, eine kurze Beschreibung der Unternehmensgeschichte und alle anderen Informationen, die erforderlich sind Lassen Sie die Leute an den Erfolg Ihres Unternehmens glauben.

3. Firmen Beschreibung. Darin beschreiben Sie Ihr Unternehmen genauer und beschreiben die Position des Unternehmens im Gesamtmarkt. Wer werden Ihre Kunden sein und wie werden Sie Ihr Produkt vermarkten?? Wenn Sie sich für eine bestimmte Unternehmensform entschieden haben, z. B. eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung, eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung oder ein Einzelunternehmen, geben Sie dies bitte ebenfalls an und erläutern Sie, warum Sie diese Form gewählt haben. Beschreiben Sie Ihr Produkt, seine Hauptmerkmale und warum Sie erwarten, dass die Leute es kaufen.

4. Nennen Sie einige Marketingstrategien. Um erfolgreich zu sein, müssen Sie „Ihren“ Markt kennen, also müssen Sie viel Zeit damit verbringen, zu analysieren, wer genau an Ihrem Produkt interessiert ist und wie Sie sie dazu bringen, Sie zu bezahlen ihr Geld. Wie groß ist Ihr Markt, gibt es Möglichkeiten, den Basismarkt zu vergrößern, was sind Ihre Absatzpotenziale?? Wenn Sie diese Variablen verstehen, möchten Sie sie an die Person verkaufen, die Ihren Geschäftsplan liest.

5. Wettbewerbsanalyse. Während Sie die oben genannten Teile schreiben, werden Sie auch herausfinden, wer Ihre Hauptkonkurrenten sind. Versuchen Sie herauszufinden, ob jemand bereits etwas Ähnliches tut, wie Sie es planen, und wie erfolgreich er war. Genauso wichtig ist es herauszufinden, was sie falsch gemacht und ihr Geschäft ruiniert haben.

6. Entwicklungsplan. Wie werden Sie Ihr Produkt erstellen? Ist es eine Dienstleistung, die Sie anbieten, oder, wenn es etwas komplizierter ist – Software oder ein physisches Produkt wie ein neues Spielzeug oder ein Toaster – was auch immer es ist, wie wird es hergestellt?? Kontrollieren Sie den Prozess von der Rohstoffherkunft über die Montage bis hin zur Veredelung, Verpackung, Lagerung und Lieferung. Brauchst du zusätzliche Leute?? Werden Gewerkschaften involviert?? All diese Dinge musst du berücksichtigen.

7. Planen Sie Ihre Aktivitäten. Wer führt und wer folgt?? Bestimmen Sie Ihre Organisation, von der Empfangsdame bis zum Direktor, und die Rolle jedes Einzelnen; sowohl ihre Aufgaben als auch ihre Rolle im Finanzbereich. Wenn Sie die Struktur Ihrer Organisation kennen, können Sie Ihre Betriebskosten planen, damit Sie genau bestimmen können, wie viel Kapital Sie für einen effizienten Betrieb benötigen. Denken Sie daran, dass sich Ihr Geschäft weiterentwickeln wird und Sie so eine ungefähre Vorstellung davon bekommen, wer es braucht, um es am Laufen zu halten; Wenn Ihr Unternehmen wächst, werden Sie die Anzahl der Mitarbeiter, die Sie einstellen möchten, wahrscheinlich an die aktuellen Bedürfnisse anpassen. Darüber hinaus gehören zum „Personal“ oft Sie genauso wie jeder andere, den Sie um Rat bitten, wie Ihr Anwalt und Ihr Buchhalter. Kein Problem, solange Sie bereit sind, für externe Beratung und Hilfe zu zahlen, bis Ihr Unternehmen aufnahmebereit ist.

8. Stellen Sie sicher, dass die finanzielle Seite abgedeckt ist. Zusammenfassend bedeutet dies, dass Sie beschreiben, wie viel Sie ausgeben möchten und wie viel Sie Ihrer Meinung nach verdienen werden. Dies ist der dynamischste Teil Ihres Plans und auf lange Sicht vielleicht der wichtigste. Passen Sie diesen Teil daher im ersten Jahr monatlich, im zweiten Jahr alle drei Monate und dann einmal im Jahr an.

Teil3 von 6:Rechtliche Aspekte

1. Ziehen Sie in Erwägung, einen Anwalt oder Rechtsberater aufzusuchen. Auf dem Weg vom monotonen Bürojob zum Überstunden- und unterbezahlten Unternehmer werden Sie viele Hürden überwinden müssen. Einige dieser Hürden werden Stapel von Regelwerken sein, von Mietverträgen über Stadtverordnungen, kommunale Genehmigungen, behördliche Anforderungen und Dokumente in Bezug auf Steuern, Pflichtbeiträge, Verträge, Aktien, Partnerschaften und so weiter. Die Vorstellung, dass es jemanden gibt, den Sie anrufen können, wenn Sie Rat brauchen, ist ein tröstlicher Gedanke und eine Quelle der Hilfe, die Sie dringend brauchen werden, um Ihren Weg zum Erfolg zu planen.

Wähle jemanden, mit dem es zusammen ist "klicken" und er versteht was du tust. Es muss auch jemand mit Erfahrung in diesem Bereich sein, da ein unerfahrener Rechtsberater Sie schnell in Schwierigkeiten bringen und mit Geldstrafen oder sogar Gefängnisstrafen enden kann.

2. Holen Sie sich einen Buchhalter. Sie brauchen jemanden, der Ihre Finanzen reibungslos abwickeln kann, aber selbst wenn Sie glauben, Ihre Buchhaltung selbst erledigen zu können, brauchen Sie jemanden, der die steuerlichen Aspekte der Führung eines Unternehmens versteht. Die Besteuerung kann für ein Unternehmen eine komplizierte Angelegenheit sein, daher benötigen Sie (zumindest) einen Steuerberater. Und noch einmal, egal ob Sie einen großen oder kleinen Teil Ihrer Finanzen auslagern, wählen Sie jemanden, der vertrauenswürdig ist.

3. Einen Geschäftsbereich gründen. Aus steuerlichen Gründen und hoffentlich um Investoren anzuziehen, müssen Sie entscheiden, welche Art von Unternehmen Sie gründen möchten. Sie sollten mit den Konzepten der Aktiengesellschaft, der Gesellschaft mit beschränkter Haftung usw. vertraut sein., Um ein kleines Unternehmen zu gründen, müssen Sie jedoch eine der folgenden Formen wählen:

Ein Einzelunternehmen, wenn Sie Ihr Unternehmen (ohne Personal) allein oder zusammen mit Ihrem Ehepartner führen.

Eine Partnerschaft unter Firma, wenn Sie dieses Geschäft mit einem Partner führen möchten.

Eine Kommanditgesellschaft, bestehend aus einer Reihe von Komplementären, die für Probleme innerhalb der Gesellschaft haften, und einer Reihe von Kommanditisten, die nur für den Betrag haften, den sie in das Unternehmen investieren. Sie alle sind am Gewinn und Verlust beteiligt.

Eine Kapitalgesellschaft oder Personengesellschaft, bei der keiner der Partner für die Fahrlässigkeit eines anderen haftet.

Teil 4 von 6: Verwalten Sie Ihre Finanzen

1. Stellen Sie sicher, dass Ihre Gründungskosten gedeckt sind. Wie wollen Sie Ihr Unternehmen überhaupt finanzieren? Es gibt alle möglichen Optionen wie die Bank, Risikokapitalgeber (Risikokapitalgeber), informelle Investoren (die sogenannten Angel-Investoren), kommunale Subventionen oder Unterstützung für kleine Unternehmen oder eigene Ersparnisse. Du wirst wahrscheinlich nicht 100 % von dem machen, was du geplant hast, also brauchst du genügend schnell verfügbare Reserven, um bestimmte Kosten zu decken, bis wirklich alles reibungslos läuft. Einer der schnellsten Wege, um in Konkurs zu gehen, ist Kapitalmangel.

Denken Sie an die "4 F`s for Investment": Gründer (Gründer, d.h. Menschen, die Ihre Idee teilen), Familie, Freunde und Narren.

2. Stellen Sie sicher, dass Sie mehr als das Minimum haben. Sie können feststellen, dass Sie 50.000 US-Dollar benötigen, um ein Unternehmen zu gründen, und es kann richtig sein. Sie bringen die 50.000 Dollar ein, kaufen Schreibtische, Drucker und Rohstoffe, aber dann kommt der zweite Monat, Sie produzieren noch, die Miete muss bezahlt werden, ebenso die Gehälter, und Sie bekommen alle Rechnungen auf einmal vorgelegt. Wenn dies passiert, müssen Sie wahrscheinlich nur noch herunterfahren. Versuchen Sie, wenn möglich, genügend Reserven für ein Jahr ohne Einkommen zu haben.

3. sei sparsam. Planen Sie während der Inbetriebnahme so wenig wie möglich für Büromaterial und Fixkosten aus. Sie brauchen kein luxuriöses Bürogebäude und Sie brauchen keine hochmodernen Stühle oder teuren Kunstwerke an der Wand. Ein Besenschrank am richtigen Ort kann ausreichen, wenn Sie Ihre Kunden immer nach Empfang in der Halle zu Terminen in die örtliche Kantine bringen. Viele Start-ups sind am Kauf teurer Extras und mangelnder Aufmerksamkeit für das Geschäft selbst gescheitert.

4. Machen Sie einige Berechnungen und eine gute Planung. Planen Sie Ihren Weg zum finanziellen Erfolg. Zu welchem Preis möchten Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung verkaufen?? Wie viel kostet die Herstellung?? Machen Sie eine grobe Schätzung des Nettogewinns, einschließlich der Fixkosten wie Miete, Energie, Personal usw.

5. Machen Sie eine Konkurrenzanalyse. Finden Sie heraus, zu welchem Preis ein ähnliches Produkt verkauft wird. Können Sie etwas hinzufügen (Mehrwert), um sicherzustellen, dass Ihr Produkt anders ist und dadurch der Preis attraktiver wird?? Zum Beispiel könnte Ihr Unternehmen ein zusätzliches Jahr Garantie kostenlos anbieten oder ein kostenloses Ersatzteil oder ein schönes Gerät beim ersten Kauf.

Beim Wettbewerb geht es nicht nur um das Produkt oder die Dienstleistung selbst. Es geht auch darum, auf sozialer Ebene und gegenüber Ihrem Umfeld glaubwürdig zu sein. Die Verbraucher werden sich zunehmend der Notwendigkeit bewusst, dass ein Unternehmen zeigen muss, dass ihm gute Arbeitsbedingungen und die Umwelt am Herzen liegen. Qualitätszeichen von namhaften Organisationen in Form von Labels und Logos zu haben, kann Kunden die zusätzliche Sicherheit geben, dass Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung deren Standards und Werten mehr entspricht als ein Produkt ohne ein solches Qualitätszeichen.

6. Behalten Sie Ihre Betriebskosten im Griff. Behalten Sie Ihre Betriebskosten genau im Auge und stellen Sie sicher, dass sie Ihre Prognosen nicht überschreiten. Wenn Sie feststellen, dass unnötig Geld für etwas ausgegeben wird – etwa für Strom, Telefon, Büromaterial oder Verpackung –, sehen Sie sich um und schätzen Sie, wie viel Sie tatsächlich benötigen, und tun Sie alles, um diese Kosten zu minimieren oder zu eliminieren. Denken Sie bei der Gründung so sparsam wie möglich. Sie können sogar an Mieten statt Kaufen denken und bestimmte Dinge im Voraus bezahlen, anstatt sich auf langfristige Verträge festzulegen.

7. Stellen Sie sicher, dass die Leute Sie bezahlen können. Sie müssen irgendwie sicherstellen, dass Sie die Zahlungen von Ihren Kunden erhalten können. Sie können jetzt mit dem sogenannten Square arbeiten, um Kreditkartenzahlungen zu sammeln, was für ein kleines Unternehmen ideal sein kann, da es sehr wenig Papierkram erfordert und die Kosten gering sind. Aber wenn Sie nicht so technisch versiert sind, können Sie auch den altmodischen Weg gehen und ein Händlerkonto eröffnen.

Ein Händlerkonto ist eine Vereinbarung, bei der eine Bank, der Acquirer, einem Unternehmer einen Kreditrahmen einräumt, damit dieser Zahlungen von einer bestimmten Kreditkartenmarke einziehen kann. Ein Inkasso über die größeren Kreditkartenmarken ist grundsätzlich nicht möglich. Das Square hat dies jedoch geändert, sodass Sie sich nicht auf diese Option beschränken müssen. Schau es dir einfach an.

Der Square ist ein elektronisches Gerät, mit dem Kreditkarteninformationen ausgetauscht werden können, das Sie mit Ihrem Telefon oder Tablet verbinden können und es in eine Art Registrierkasse verwandeln. Sie sind wahrscheinlich schon in Geschäften auf den Square gestoßen, da das System zunehmend in Cafés, Restaurants, Straßenständen und anderen Verkaufsstellen verwendet wird (den Square ist an einem Plastikquadrat in der Größe einer Briefmarke zu erkennen, das in ein Tablet gesteckt wird oder Telefon) eingesteckt ist).

Teil 5 von 6: Marketing

1. Biete eine Website an. Wenn Sie über das Internet verkaufen, stellen Sie sicher, dass Ihr Geschäft elektronisch geführt wird und erstellen Sie entweder Ihre eigene Website oder lassen Sie dies von jemandem für Sie erledigen. Dies wird Ihr Schaufenster sein, also stellen Sie sicher, dass Sie alles tun, um die Leute dazu zu bringen, Ihre Website zu besuchen und zu bleiben.

2. Stellen Sie professionelle Designer ein. Das kostet zwar etwas mehr, aber eine gut präsentierte, zuverlässige Website ist unabdingbar. Wenn Sie auch Finanztransaktionen über Ihre Website abwickeln möchten, investieren Sie in Sicherheitsverschlüsselung und wählen Sie zuverlässige und finanziell solide Unternehmen aus, um die Transaktionen durchzuführen.

3. Bring den Werbetreibenden in dir zum Vorschein. Auch wenn Sie noch an Ihr Produkt glauben, wird es kein Erfolg, wenn andere nicht auch daran glauben. Wenn Sie keine Erfahrung in Werbung und Marketing haben oder einfach keine Verkaufsgespräche mögen, müssen Sie jetzt darüber hinwegkommen und Ihre Werberjacke anziehen. Stellen Sie einen guten, kurzen Chat zusammen, um die Leute davon zu überzeugen, dass sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung brauchen. Dies sollte den Wert, den Zweck und das Potenzial Ihres Unternehmens widerspiegeln. Schreiben Sie mehrere verschiedene Versionen dieser Rede, bis Sie eine Version finden, die alles sagt, sich gut anfühlt und die Sie problemlos aufsagen können. Vergiss nicht zu üben!

Lassen Sie originelle, auffällige Visitenkarten drucken.

4. Verbringen Sie genügend Zeit damit, Ihr Social-Media-Profil zu entwickeln. Sie können damit beginnen, lange bevor Ihr Unternehmen bereit ist, je früher, desto besser. Nutze Facebook, Google+, Twitter und jede andere Form von Social Media, um die Leute zu begeistern und die Nachricht zu verbreiten. Sie möchten, dass die Leute begeistert sind und über Ihr Projekt sprechen, damit sie seine Entwicklung verfolgen können. (Verwenden Sie Geschäftsadressen für Ihr Unternehmen und halten Sie Ihre Privatadressen getrennt. Nicht immer die gleiche Nachricht senden, sondern je nach verwendeter Adresse und Zielgruppe anpassen.)

5. Setzen Sie Ihre Marketing- und Vertriebspläne in die Tat um. Beginnen Sie mit dem Marketing, sobald sich Ihr Produkt in der Entwicklung befindet oder Ihre Dienstleistungen entwickelt werden und sobald Sie ungefähr wissen, wann die Dinge zum Verkauf bereit sind. Wenn Sie vorhaben, in Zeitungen oder Zeitschriften zu inserieren, werden Fotos oder Kopien Ihres Produkts mindestens zwei Monate vor der Veröffentlichung angefordert. Wenn Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung in Geschäften anbieten möchten, tun Sie dies im Voraus und reservieren Sie genügend Platz in den Regalen. Wenn Sie online verkaufen möchten, stellen Sie sicher, dass Ihre Website für den elektronischen Geschäftsverkehr bereit ist. Wenn Sie eine Dienstleistung anbieten, inserieren Sie in den entsprechenden Anzeigenkunden oder Fachzeitschriften, in Zeitungen und im Internet.

Teil 6 von 6: Gründung Ihres Unternehmens

1. Sorgen Sie für genügend Platz. Ob Büro oder Lager, wenn Sie mehr Platz benötigen als Ihre Garage oder Ihr Gästezimmer, holen Sie es sich jetzt.

Sie können normalerweise von zu Hause aus arbeiten und benötigen nur gelegentlich zusätzlichen Platz für Besprechungen oder den Empfang von Kunden. Dann können Sie oft Plätze in der Innenstadt nutzen. Google es "Vermietung von Geschäftsräumen [Name Stadt/Provinz]" und Sie finden in Ihrer Nähe eine große Anzahl von Räumen, die Sie auf Zeit mieten können.

2. Entwicklung Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung. Sobald Sie Ihr Geschäft aufgebaut, die Finanzen eingerichtet und das nötigste Personal eingestellt haben, können Sie loslegen. Sie können die gesamte Software mit Ihrem technischen Personal kodieren und testen lassen oder das Material zertrümmern und in Ihre Fabrikhalle (auch bekannt als Garage) bringen, oder Sie können extra groß kaufen und Ihren Preis erhöhen. Was auch immer Sie tun, während des Produktionsprozesses bereiten Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung für den Markt vor. Während dieser Zeit müssen Sie unter anderem mit Folgendem zu tun haben:

Die Notwendigkeit, Ihre Ideen anzupassen. Möglicherweise kommen Sie zu dem Schluss, dass Sie die Farbe, Textur oder Größe Ihres Produkts anpassen müssen. Möglicherweise müssen Sie Ihre Dienstleistungen in einer umfassenderen, prägnanteren oder spezifischeren Form anbieten. Du musst jetzt auf alles achten, was während der Test- und Entwicklungszeit auftaucht. Sie werden automatisch spüren, wenn etwas geändert werden muss, um die Qualität zu erhöhen oder Ihr Angebot weniger wie das abgenutzte Konkurrenzprodukt zu machen.

Bitte um Feedback. Deine Freunde und Familie sind großartige Kandidaten, um Fragen zu stellen und dir Feedback zu geben – lass sie dir ihre Meinung sagen!

Platzmangel. Das passiert öfter als du denkst. Ehe man sich versieht, stapeln sich die Vorräte und man muss seine Produkte in Wohnzimmer, Schlafzimmer und Gartenhaus lagern. Erwägen Sie ggf. die Anmietung von Lagerraum.

3. Starten Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung. Sobald Ihr Produkt zusammengestellt, verpackt, kodiert, online gestellt und verkaufsbereit ist oder Ihre Dienstleistungen vollständig entwickelt und versandbereit sind, veranstalten Sie eine besondere Veranstaltung, um Ihr Geschäft zu starten. Senden Sie eine Pressemitteilung, rufen Sie sie von den Dächern aus. Senden Sie es auf Twitter, stellen Sie es auf Facebook ein, lassen Sie es jeden in jeder Ecke Ihres Marktes hören – Sie haben ein neues Unternehmen gegründet!

Veranstalte eine Party oder ein Getränk, zu dem du alle einlädst, die durch Mundpropaganda für dich werben können. Es muss nicht viel kosten – kaufen Sie Getränke und Snacks bei einem Großhändler und bitten Sie Freunde und Familie, Ihnen beim Servieren zu helfen (Sie können sich bei ihnen mit einem Ihrer Produkte oder Dienstleistungen bedanken!).

Tipps

Bieten Sie Menschen, die potenziell Ihre Kunden werden könnten, immer Qualität und guten Service, auch wenn sie es jetzt nicht sind. Wenn sie Ihr Produkt brauchen, möchten Sie der Erste sein, an den sie denken.
Dank des Internets ist ein Online-Geschäft heute wahrscheinlich der einfachste Weg, ein Unternehmen zu gründen. Zudem sind die Gründungskosten deutlich geringer als bei der Gründung einer „echten“ physischen Firma.
Lerne weiter und sei offen für Veränderungen. Finden Sie Buddies, Mentoren, lokale Wirtschaftsorganisationen, Internetforen und Wikis, um sich über die alltäglichen Sorgen der Selbstständigkeit auszutauschen. Es ist viel einfacher, Ihr eigentliches Geschäft gut und erfolgreich zu führen, wenn Sie nicht wie bei anderen Unternehmern das Rad in allen möglichen praktischen Dingen neu erfinden müssen.
Ein Franchise-Unternehmen zu gründen kann eine schöne Option sein, aber die meisten Leute haben nicht genug Startkapital dafür.
Die meisten Direktvertriebsunternehmen haben im Vergleich zu einem traditionellen stationären Unternehmen ein geringes Startkapital. Es gibt Ihnen auch die Möglichkeit, den Break-Even-Punkt viel früher als bei einem traditionellen Unternehmen zu erreichen.
Eine andere Möglichkeit ist der Handel bei eBay oder Overstock.
Es ist in Ordnung, mit ein oder zwei Produkten zu beginnen und dann immer wieder neue Ideen hinzuzufügen!
Haben Sie keine Angst, mit Preisen zu experimentieren. Sie müssen einen Mindestpreis für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung festlegen, um die Gewinnschwelle zu erreichen, aber Sie können gerne mit Variationen wie extra niedrigen oder exklusiven höheren Preisen experimentieren.

Warnungen

Passen Sie immer auf, dass Leute Sie um Geld bitten, bevor sie Ihnen etwas anbieten. Handel schafft Wohlstand durch „gegenseitigen“ Gewinn, daher muss ein Unternehmen bereit sein, Sie zu bezahlen, wenn es möchte, dass Sie für es arbeiten. (Ein Franchise- oder Home-Business kann gerechtfertigte Gründungskosten haben, aber es muss einen angemessenen Preis bieten, damit Sie innerhalb des Unternehmens arbeiten können, damit die Manager Geld mit Ihrem Erfolg verdienen und nicht nur mit Ihnen in ihrer Rolle Begleitung.)
Hüten Sie sich vor Geschäftsvorschlägen, die "etwas für nichts" zu bieten scheinen. Dabei geht es oft darum, jemandem etwas zu nehmen – normalerweise von Ihnen. Es gibt zahlreiche Varianten, von denen einige aufwendiger sind als andere, wie die sogenannten Pyramidensysteme und der Vorschussbetrug.