Führung umfasst eine Vielzahl von Qualitäten und Fähigkeiten. Eine gute Führungskraft ist jemand, der in der Lage ist, Menschen und Aufgaben zu managen, effektiv zu kommunizieren und ein positives Teamumfeld zu fördern. Versuchen Sie, Ihre Führungsqualitäten zu entwickeln, indem Sie Ihre Stärken und Schwächen analysieren und Ihren Kollegen mit gutem Beispiel vorangehen.
Schritte
Teil 1 von 4: Analyse Ihrer Führungsqualitäten
1. Fragen Sie sich, welche Art von Führungskraft Sie sind. Wenn Sie Ihre Führungsqualitäten weiterentwickeln möchten, ist es wichtig, dass Sie Ihre Stärken und Schwächen ehrlich analysieren. Auf diese Weise können Sie die Bereiche identifizieren, die Sie verbessern müssen, und sich Ihrer Einstellung und Ihrem Verhalten bewusster werden. Beginnen Sie damit, sich zu fragen, welche Art von Führungskraft Sie sind.
Vielleicht sind Sie jemand, der mit gutem Beispiel vorangeht und sich nicht zu sehr in die Arbeit anderer einmischen möchte.
Vielleicht sind Sie eine problemlösende Führungskraft, die eine aktivere und partizipativere Rolle einnimmt.
Eine andere Möglichkeit, eine Führungskraft zu sein, besteht darin, ein guter Teamplayer zu sein und anderen Menschen zu helfen, besser miteinander auszukommen und effektiver zusammenzuarbeiten.
Sie können sogar Online-Führungstests verwenden, um Ihre Führungsqualitäten zu bewerten.
2. Denke darüber nach, wie andere dich ansehen. Sobald Sie ein klareres Bild davon bekommen, wie Sie sich als Führungskraft verhalten, ist es hilfreich, darüber nachzudenken, wie Sie auf andere Menschen als Führungskraft wirken. Das können deine Arbeitskollegen sein oder Freunde in der Schule oder Uni. Sie können dies tun, indem Sie den Teaminteraktionen mehr Aufmerksamkeit schenken, z. B. wie oft Kollegen Sie um Rat fragen und wie häufig sie diesen finden.
Sie können auch einen Freund oder Kollegen Ihres Vertrauens nach seiner Wahrnehmung Ihrer Führungsqualitäten fragen.
Sie können einen älteren Kollegen, der mit Ihnen und Ihrer Arbeit vertraut ist, um Feedback und Anleitung zu Management und Führung bitten.
3. Analysieren Sie Ihre Führungsqualitäten. Nachdem Sie die ersten Fragen dazu gestellt haben, wie Sie führen und wie Sie auf andere wirken, können Sie versuchen, Ihre Führungsqualitäten genauer zu analysieren. Dann entscheidest du, an welchen Faktoren du arbeiten möchtest. Schreiben Sie die folgenden Fragen auf und versuchen Sie, sie so ehrlich und vollständig wie möglich zu beantworten:
Ich tue mein Bestes, um mir der Gedanken und Gefühle meiner Kollegen bewusst zu sein?
Ich helfe anderen, optimale Leistungen zu erbringen und ihr Potenzial auszuschöpfen?
Übernehme ich meine Verantwortung?
Ich bleibe aufgeschlossen und probiere neue Ideen und neue Wege aus, Dinge zu tun?
Kann ich effektiv mit anderen kommunizieren??
Bin ich ein guter Problemlöser?
Ich fördere und akzeptiere andere Meinungen und Perspektiven?
4. Prüfen Sie, welche Aspekte verbessert werden müssen. Diese Fragen helfen zu klären, welche Ihrer Führungsqualitäten stark sind und welche verbessert werden können. Verwenden Sie Ihre Antworten auf die Fragen, um Ihre Führungsqualitäten in drei Teile zu unterteilen. Erstens: Wissen Sie, welche Ihrer Qualitäten sehr stark sind. Zweitens, identifizieren Sie, welche Aspekte verbessert werden müssen. Drittens: Welche Aspekte sind schwach und brauchen viel Aufmerksamkeit.
Wenn Sie beispielsweise die Gedanken und Gefühle von Kollegen kennen und die Meinungen anderer akzeptieren, ist Ihre Offenheit und Ihr Engagement für Kollegen wahrscheinlich stark.
Wenn Sie anderen nicht helfen, ihr Bestes zu geben, und Sie nicht so effektiv kommunizieren, wie Sie möchten, werden diese Fähigkeiten etwas Arbeit erfordern.
Diese Führungsqualitäten können in die allgemeineren Aspekte der Kommunikation, Inspiration und Vorbildfunktion, Offenheit, Teamarbeit und Zusammenarbeit unterteilt werden.
Teil 2 von 4: Verbessern Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten
1. Ermöglichen Sie effektive Dialoge. Kommunikation ist wohl die wichtigste Qualität der Führung und spielt bei allen anderen wichtigen Qualitäten eine Rolle. Einer der Schlüssel zu guter Kommunikation besteht darin, einen positiven und manchmal temperamentvollen Dialog über Probleme und Lösungen zu ermöglichen. Es gibt verschiedene Führungsstile, aber jemand, der Debatten konsequent reduziert und Diskussionen frustriert, wird wahrscheinlich nicht lange die Unterstützung anderer gewinnen.
Stellen Sie offene Fragen und ermutigen Sie sie, anstatt begrenzte Fragen zu stellen.
Betonen Sie zuerst die Aspekte, über die man sich einig ist, und gehen Sie erst dann auf die Meinungsverschiedenheiten ein.
Seien Sie nicht dominant und sorgen Sie für eine offene Umgebung, in der die Menschen ohne Angst sprechen können.
EXPERTENTIPP
"Wenn Sie Leute in der Cafeteria in ihren eigenen Worten über etwas sprechen hören, das Sie gesagt haben, wissen Sie, dass Ihre Botschaft angekommen ist.".`
Maureen Taylor
Communications CoachMaureen Taylor ist CEO und Gründerin von SNP Communications, einer Unternehmensberatung für Unternehmenskommunikation mit Sitz in der San Francisco Bay Area. Seit über 25 Jahren hilft sie Führungskräften, Firmengründern und Innovatoren in allen Branchen, gut zu schärfen und zu kommunizieren.
Maureen Taylor Kommunikationscoach
2. Verwenden Sie positive Körpersprache. Eine positive Körpersprache kann Ihnen helfen, dynamisch, offen und kooperativ zu erscheinen. Es kann Ihnen auch helfen, beim Sprechen einen starken Eindruck zu hinterlassen und die Kraft und Wirksamkeit Ihrer Worte zu erhöhen. Eine gute Regel ist, dass deine Körpersprache dem entspricht, was du sagst. Bitten Sie zum Beispiel niemanden, etwas zu tun, während Sie auf den Boden schauen. Stelle stattdessen Blickkontakt her und sei offen und engagiert.
Halten Sie beim Sprechen Augenkontakt, stehen Sie aufrecht mit entspanntem Gesicht, für eine positive und positive Körpersprache.
Ihre Körpersprache kann ein Hinweis darauf sein, wie Sie sich wirklich fühlen, also reflektieren Sie mit Ihrer Körpersprache die Qualitäten und den Ansatz einer guten Führungskraft.
3. Seien Sie ein aktiver Zuhörer. Um gut kommunizieren zu können, musst du ein guter Zuhörer sein. Wenn du dir die Mühe machst, jemandem zuzuhören, wird es bemerkt und diese Person wird anfangen, dich als jemanden zu sehen, mit dem sie reden kann. Dies ist eine wichtige Führungsqualität, die es zu entwickeln gilt. Körpersprache ist wichtig, also versuche, Blickkontakt zu deinem Gesprächspartner zu halten. Um ein aktiver Zuhörer zu sein, gehen Sie wie folgt vor:
Verurteile die Leute nicht.
Konzentrieren Sie Ihre volle Aufmerksamkeit auf die Person, mit der Sie sprechen.
Versuchen Sie, andere zu verstehen, bevor Sie versuchen, verständlich zu sein.
Unterbrich den anderen nicht unnötig.
Teil3 von 4: Mit gutem Beispiel vorangehen
1. Die Initiative ergreifen. Ein Aspekt guter Führung besteht darin, schnell und entschlossen zu handeln, um ein Problem zu lösen. Wenn du siehst, dass etwas getan werden muss und du dir sicher bist, den besten Weg zu kennen, ergreife die Initiative. Eine starke Führungskraft kann jemand sein, der bereit ist, in Situationen die Führung zu übernehmen, ohne dass dies unbedingt erforderlich ist.
Die Initiative zu ergreifen zeigt eine positive „Es kann“-Einstellung..
Stellen Sie jedoch sicher, dass Sie von Ihren Handlungen überzeugt sind. Handeln Sie ruhig und selbstbewusst und suchen Sie nicht zu schnell nach einer Lösung, wenn das Problem eine weitere Beratung erfordert.
Ein weiterer Aspekt guter Führung besteht darin, zu wissen, wann man Rat einholen sollte, und zu verstehen, wann ein Problem ein tieferes Verständnis erfordert, bevor es angegangen werden kann.
2. Verantwortung übernehmen. Um als Führungskraft mit gutem Beispiel voranzugehen, ist es unabdingbar, dass Sie Verantwortung für Ihre eigenen Aufgaben und Prioritäten und die Ihres Teams als Ganzes übernehmen. Klare Prioritäten und klar zugewiesene Rollen erleichtern es den Menschen, ihre Verantwortlichkeiten zu kennen und zu handeln.
Unterstützen Sie Ihre Teammitglieder bei der Erfüllung ihrer Aufgaben und versuchen Sie, ein kooperatives und nicht wettbewerbsorientiertes Umfeld und eine Kultur zu schaffen..
Verantwortung zu übernehmen kann auch bedeuten, den Verantwortlichen diejenigen zu entziehen, die die ihnen übertragenen Aufgaben nicht erfüllen konnten.
3. Verbessere deine Fähigkeiten weiter. Eine Möglichkeit, gute Führungsqualitäten unter Beweis zu stellen, besteht darin, immer auf neue Möglichkeiten zum Lernen und Entwickeln Ihrer Fähigkeiten zu achten. Einen ständigen Willen zu zeigen, sich und seine Arbeit zu verbessern, kann ein motivierender Faktor für Ihre Mitmenschen sein. Es zeigt Ihr Engagement für Exzellenz und dass Sie nicht selbstgefällig nachgeben.
Organisiere und schreibe dir für dich persönlich klare Standards auf und versuche sie dann jederzeit einzuhalten.
Versuchen Sie, Ihre Arbeit im Auge zu behalten und die Bereiche zu identifizieren, in denen Sie sich verbessern können.
Anhand dieser persönlichen Standards können Sie einen persönlichen Entwicklungsplan erstellen.
4. Gib eine Vision. Eine gute Führungskraft ist jemand, der kurz- und langfristig eine klare und überzeugende Vision bieten kann. Die Fähigkeit, vorausschauend zu planen, strategisch zu denken und Prioritäten zu entwickeln, zeichnet starke Führungskräfte aus. Dazu müssen Sie eine breitere Perspektive entwickeln, damit Sie über die unmittelbaren Fristen hinausblicken können.
Wenn Sie das Gesamtbild sehen, können Sie sich Probleme vorstellen, bevor sie auftreten.
Ein solcher Ansatz kann auch zu Innovationen und strukturellen Veränderungen führen, die langfristig Vorteile bringen.
Teil4 von 4: Gute Teamarbeit fördern
1. Motiviere andere. Teamarbeit braucht motivierte Kollegen. Eine der besten Möglichkeiten für eine Führungskraft, ihre Kollegen zu motivieren, besteht darin, ihnen Aufmerksamkeit zu schenken und deutlich zu machen, dass Sie da sind, um bei Bedarf Unterstützung und Hilfe zu leisten. Versuchen Sie, die Menschen auf die Ziele mit der höchsten Priorität zu konzentrieren, um einen klaren Weg nach vorne zu bieten.
Du kannst nicht die letzte Person sein, die herausfindet, ob sich jemand Sorgen macht oder Probleme hat.
Seien Sie aktiv und kommunikativ, um Probleme zu erkennen und anzusprechen.
Dies kann bedeuten, Ihr Team oder die Arbeitsteilung anzupassen.
Wenn zum Beispiel jemand das Interesse an dem Job verliert, weil er nicht herausgefordert wird, überlegen Sie sich, wie Sie diesen Kollegen stärker in die Aufgaben einbeziehen können.
Sie könnten erklären, wie diese Arbeit, obwohl sie etwas langweilig ist, für das gesamte Projekt unerlässlich ist.
Sag etwas wie `Ich weiß, das ist ein bisschen eintönig, aber ohne das fällt das Ganze auseinander. Ich habe es dir zugewiesen, weil du viel Liebe zum Detail hast.`
2. Schätze gute Arbeit. Ein wichtiger Teil der Motivation anderer ist es, gute Arbeit zu loben. Suchen Sie nach Gelegenheiten, Menschen für ihre Arbeit zu loben und zeigen Sie, dass Sie schätzen, was sie tun. Ein aktives Interesse an der Arbeit Ihrer Kollegen ist eine wichtige Eigenschaft einer guten Führungskraft, die das Team motivieren kann.
Immer auf der Suche nach Karrieremöglichkeiten mit Nachwuchskräften.
Eine positive und kooperative Arbeitskultur, in der die harte Arbeit der Mitarbeiter respektiert und geschätzt wird, führt zu einer motivierteren Gruppe.
3. Zusammenarbeiten statt konkurrieren. Wenn Sie versuchen, eine starke Führungskraft zu sein, kann es verlockend sein, härtere Arbeit zu fördern, indem Sie ein wettbewerbsfähiges Umfeld unter Ihren Kollegen schaffen. Tatsache ist, dass die Entwicklung einer kooperativeren Arbeitskultur oft zu einem effektiveren Arbeitsumfeld und besseren gegenseitigen Beziehungen führt.
Alle Streitpunkte, die in einer Wettbewerbskultur auftauchen, erfordern wertvolle Zeit und Ressourcen, um sie zu bearbeiten.
Es ist besser, gemeinsame Ziele zu schaffen, die Sie als Team erreichen können.
Die Schaffung eines kooperativen Umfelds fördert die Zusammenarbeit und kann dazu beitragen, Schubladen zu vermeiden.
4. Seien Sie sichtbar und zugänglich. Wenn Sie Projektleiter sind, ist es wichtig, dass Sie Ihren Kollegen zur Verfügung stehen. Denken Sie daran, dass eine gute Führungskraft jemand ist, der nicht nur die Arbeit erledigt, sondern es den Kollegen auch ermöglicht, ihr Potenzial zu entwickeln und auszuschöpfen. Seien Sie offen für das Mentoring junger Kollegen und nehmen Sie sich bei Bedarf Zeit für persönliches Training.
Du kannst dich auf verschiedene Weise sichtbar und verfügbar machen. Sie können beispielsweise jeden Tag eine kurze Zeit einplanen, in der Sie sich ihre Anliegen anhören können.
Sie können dies formell tun oder sich einfach eine halbe Stunde Zeit nehmen, um das Team zu besichtigen, um zu sehen, wie es allen geht.
Wenn dich jemand etwas fragt und du keine Zeit dafür hast, es sofort zu tun, leg es nicht einfach beiseite. Planen Sie einen späteren Zeitpunkt ein, wenn Sie Zeit haben, darüber zu sprechen.
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