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Ein schlechter Teamleiter delegiert Projekte und Aufgaben an alle und geht früher nach Hause. Ein guter Teamleiter sorgt ständig dafür, dass alle auf dem richtigen Weg sind, organisiert sind und überfällige Arbeiten abholen. Seien Sie für Ihr Team verfügbar, wenn Sie gebraucht werden. Außerdem muss man sich Grenzen setzen, an die sich alle halten sollen. Ihr Team sollte in der Lage sein, bei Bedarf Ihre Aufmerksamkeit auf sich zu ziehen, aber nicht jedes Mal, wenn eine Frage auftritt. Verwenden Sie die Hierarchie, um zu definieren, wer über wem steht und um Grenzen zu setzen. Setzen Sie außerdem Grenzen für Ihre eigene Arbeitsbelastung und die Ihres Teams. Bevor Sie eine Führungsposition annehmen, verhandeln Sie Ihr eigenes Arbeitspensum mit Ihrem Chef neu, damit Sie Ihrem Team zur Verfügung stehen können. Dann mach das Gleiche für dein Team. Als Teamleiter müssen Sie möglicherweise länger bei der Arbeit bleiben als Ihr Team. Kommen Sie früher oder sogar am Wochenende zur Arbeit. Ihr Ziel ist es, zu verhindern, dass Ihr gesamtes Team dies tun muss. Geben Sie Ihrem Team Arbeitsbelastungsgrenzen, die Sie einhalten können, damit Ihre Teammitglieder nicht überlastet oder überstresst werden. 
Behandeln Sie jeden in Ihrem Team mit gleichem Respekt. Behalten Sie eine offene und ehrliche Kommunikation bei und zeigen Sie Ihrem Team, dass Sie hier sind, um Probleme zu lösen oder notwendige Anpassungen vorzunehmen, die dem gesamten Team zugutekommen. Seien Sie respektvoll gegenüber anderen Teams und Personen in anderen Abteilungen. Kritisieren Sie niemals andere Personen oder Abteilungen, insbesondere nicht die im Team. Wenn Ihr Team sieht, dass Sie sich auf eine bestimmte Weise verhalten, denken sie möglicherweise, dass es in Ordnung ist, so zu handeln. So ein Verhalten ist nicht nur respektlos und unprofessionell, sondern kann dich auch anmachen. 
Sei mutig. Menschen folgen und respektieren Sie eher, wenn Sie schnelle und gut informierte Entscheidungen treffen können. Wenn Sie anfangen zu zögern, wird Ihr Team dies sehen und es kann als Schwäche angesehen werden. Du bist da, um zu führen und Entscheidungen zu treffen, also sei darauf vorbereitet. Wenn Sie vor einer Entscheidung stehen, die einen Teil des Teams betrifft, oder wenn Sie nicht über alle Informationen verfügen, die Sie für eine fundierte Entscheidung benötigen, sprechen Sie mit Ihrem Team. Fordern Sie einen Bericht oder eine Statusaktualisierung zu einem beliebigen Teil eines Projekts an, die Ihnen bei Ihrer Entscheidung helfen können. Sprechen Sie mit Ihrem Team über Ihre Möglichkeiten und fragen Sie nach Ideen. 
Die Verwaltung ist aufgabenorientierter, verfolgt Besprechungen und Ereignisse, füllt und überprüft den Zeitplan aller und weist die richtige Zeit und Ressourcen für die korrekte Ausführung der Aufgaben zu. Die Führung Ihres Teams erfordert, dass Sie Ihre Teammitglieder unterstützen und motivieren, die ihnen zugewiesenen Aufgaben zu erfüllen. Eine gute Führungskraft wird kein Mikromanagement betreiben und den Teammitgliedern sagen, wie sie alles machen sollen. Stattdessen inspiriert und motiviert er die Teammitglieder, Ideen und Methoden einzubringen, die für jeden Einzelnen am besten funktionieren. 
Nimm die Vorschläge anderer auf. Wenn dir jemand eine Idee hat, arbeite daran. Überlege, wie du es verbessern kannst. Eine gute Führungskraft ist eine Führungskraft, die zuhört und nicht nur redet. Zeigen Sie dem Team, dass Sie flexibel sind. Wenn jemand eine Lösung oder Idee vorschlägt, schiebe sie nicht beiseite und sage, dass du diesen speziellen Ansatz bereits ausprobiert hast. `Ja, aber`-Aussagen sollten ebenfalls vermieden werden. Anstatt eine Idee zu ignorieren, denke noch einmal darüber nach – vielleicht könnte es jetzt funktionieren, wenn es vorher nicht funktioniert hat. Sprechen Sie mit Ihrem Team. Stellen Sie Fragen, um weitere Informationen zu einer Idee zu erhalten. Ihre Aufgabe als Führungskraft ist es nicht, eine Idee auszuschließen, die möglicherweise nicht funktioniert, sondern Ihrem Team zu helfen, eine Lösung zu finden. 
Wenn Sie jemandem helfen, der Schwierigkeiten mit einer Aufgabe hat, zeigen Sie nicht nur, wie diese Aufgabe erledigt werden sollte. Schnelles Demonstrieren wird Ihrem Teammitglied nicht nur nicht dabei helfen, diese Aufgabe alleine auszuführen, sondern es kann auch die Moral der Person senken. Niemand möchte sich unzulänglich oder unzulänglich fühlen. Bleiben Sie positiv und begrüßen Sie die Gelegenheit zu helfen. Seien Sie gespannt, dass Ihr Teammitglied lernen und besser werden möchte. Führen Sie ein Teammitglied durch die Schritte für eine Aufgabe. Planen Sie einen Moment ein, um dem Kollegen zu helfen, wenn Sie gerade zu beschäftigt sind. 
Begeisterung ist ansteckend. Wenn Sie begeistert sind, ist Ihr Team eher von dem Projekt begeistert. Wenn Ihr Team Sie respektiert und zu Ihnen als Führungskraft aufsieht, werden Ihr Enthusiasmus und Ihre Ermutigung Kreativität und den Wunsch nach Leistung fördern. Erkennen Sie gut ausgeführte Aufgaben Ihres Teams, egal wie klein sie sind. Kleine Komplimente und Danksagungen können effektiver sein als große. Auch wenn man gute Arbeit nicht mit einer Gehaltserhöhung belohnen kann, hat verbale Wertschätzung dennoch viel Gewicht. Wenn Ihr Team gute Arbeit leistet, sollten Sie eines Tages alle zum Abendessen einladen, um die harte Arbeit zu feiern. Nehmen Sie sich während des Mittagessens einen Moment Zeit, um mit jedem Mitglied des Teams persönlich zu interagieren. Reden wir über die Arbeit im Büro. Versuchen Sie, Ihre Teammitglieder besser kennenzulernen. Ein einfaches „Dankeschön“ reicht schon lange. Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um sich bei den Teammitgliedern zu bedanken – dies zeigt, dass Sie eine Führungskraft sind, die sich um Ihr Team kümmert und Ihrem Team vertraut. 
Manchmal hat man einfach einen schlechten Tag. Das gleiche gilt für alle in Ihrem Team. Wenn ein Teammitglied bei einer Aufgabe verloren geht oder frustriert ist, ist es jetzt an der Zeit zu glänzen. Nutzen Sie Ihre großartige Persönlichkeit und Ihren Sinn für Humor, um Ihrem Teammitglied zu helfen. Besprechen Sie, was Stress verursacht und helfen Sie Ihrem Kollegen, eine Lösung zu finden. Ihrem Team zu helfen macht Spaß am Job. All das Planen, Aufteilen von Aufgaben und Sicherstellen, dass alles pünktlich und nach festgelegten Standards erledigt wird, kann zu viel sein. Genieße die Momente, in denen du jemandem bei etwas helfen kannst. 
Wenn die Moral niedrig ist, ermutigen Sie ein offenes Gespräch darüber, warum. Es könnte ein größeres Problem im gesamten Unternehmen sein, das Sie nicht schnell lösen können. Zumindest können Sie sich ein paar kreative Ideen einfallen lassen, um Ihrem Team auch auf kleinem Niveau zu helfen. Wandertreffen organisieren. Niemand sitzt gerne in einem engen Raum und bespricht die Details eines Projekts. In Bewegung zu sein sorgt dafür, dass das Blut fließt und fördert die Klarheit, was zu guten Ideen führt. Wenn Sie können, nehmen Sie Ihr Team mit zu einer Besprechung außerhalb des Büros oder einfach nur durch. Spiele als Belohnung oder als Möglichkeit zum Brainstorming. Oder werfen Sie einen Ball herum, während Sie ein Meeting haben, um Ziele zu besprechen. Setze dir lustige Teamziele und belohne diese Ziele. Sie können bestimmte Projektziele und Abteilungsziele für Ihr Team haben, oder Sie können Ihre eigenen Ziele festlegen. Legen Sie beispielsweise das Ziel fest, dass Ihr Team an einem bestimmten Datum einen Teil eines Projekts abschließen soll. Wenn es dem Team gelingt, nach der Arbeit etwas trinken oder einen Ausflug zu einem lustigen Ziel planen, das gleichzeitig dem Projekt helfen kann. Dies wird nicht immer der Fall sein, aber wenn Sie in einer kreativeren Umgebung arbeiten, möchten Sie vielleicht Ihr Team auf eine Reise mitnehmen, um sich zu verbinden oder etwas zu erkunden, das für Ihre Arbeit relevant ist. Sprechen Sie Frustrationen sofort an. Wenn Sie wissen, dass jemand unglücklich oder verärgert ist, warten Sie nicht, bis die Situation eskaliert. Sprechen Sie mit dieser Person und arbeiten Sie gemeinsam an einer Lösung. Das zeigt, dass Sie nicht nur aufmerksam sind, sondern sich auch um Ihre Mitarbeiter kümmern.
Ein guter teamleiter sein
Die Fähigkeit, effektiv in einem Team zu arbeiten und es zu führen, ist auf dem heutigen Arbeitsmarkt, auf dem jeder Mitarbeiter genau beobachtet wird, von entscheidender Bedeutung. Teamwork ist auch in der Schule, beim Sport und bei Gruppenaktivitäten unabdingbar. Ein guter Teamleiter zu sein bedeutet, Ihrem Team zuzuhören und mit ihm zu kommunizieren, die Ideen und Beiträge des anderen zu respektieren und die Moral hoch zu halten. Mit einer positiven Einstellung, etwas Kreativität und Aufgeschlossenheit kannst auch du ein guter Teamleiter werden.
Schritte
Methode 1 von 3: Bestätigen Sie Ihre Führungsrolle
1. Schaffen Sie eine Hierarchie. Ineffektive Teamleiter sind nicht nur die rechthaberischen Typen und verlangen Respekt, der nicht verdient wird. Ineffektive Teamleiter sind auch Menschen, die es versäumen, eine klare und transparente Hierarchie innerhalb des gesamten Teams zu etablieren. Wenn du der Anführer bist, bist du an der Spitze. Sie haben das letzte Wort und weisen Ihrem Team Rollen zu.
- Vereinbaren Sie ein Meeting mit Ihrem Team, insbesondere wenn Sie neu in der Führung sind oder Ihr Team gerade erst zusammengestellt wurde. Besprechen Sie während Ihres Meetings die Rolle aller mit Ihrem Team und machen Sie sich klar, wer wem unterstellt ist.
- Erstellen Sie ein Diagramm mit den Namen und Titeln von allen. Ihr Blatt sollte eine Hierarchie zeigen, in der Sie und die Rolle, die Sie haben, an der Spitze stehen, wer direkt an Sie berichtet usw.
- Machen Sie auch deutlich, dass Sie beabsichtigen, die Rolle jedes Einzelnen zu respektieren und zu erkennen, wie wichtig und wichtig jede Rolle für ein erfolgreiches Team ist.
2. Nehmen Sie sich die Zeit, um zu führen. Das bedeutet nicht nur, weiterhin regelmäßig und offen mit Ihrem Team zu kommunizieren und Ihnen bei der Beantwortung allfälliger Fragen zu helfen. Es bedeutet auch, Lücken zu füllen, Probleme zu lösen und am härtesten und oft am längsten zu arbeiten.
3. Ein gutes Beispiel geben. Dies ist vergleichbar damit, sich Zeit für die Führung zu nehmen. Als Teamleiter haben Sie vielleicht mehr Vergünstigungen, ein höheres Gehalt und ein paar zusätzliche Urlaubstage, aber Sie haben auch mehr Verantwortung. Die Fehler deines Teams sind letztendlich deine Schuld und Verantwortung.
4. Bei Bedarf delegieren. Es ist zwar nicht Ihre Aufgabe, immer Arbeit an andere weiterzugeben, aber ein Teil des Auftretens eines guten Teamleiters besteht darin, zu wissen, wann Sie bestimmte Aufgaben delegieren müssen. Machen Sie deutlich, was von jedem erwartet und erreicht wird. Bleib auch nicht rum. Vertrauen Sie Ihrem Team, um die Arbeit zu erledigen.
5. Managen Sie Projekte und seien Sie ein Leader für Menschen. Ein guter Teamleiter zu sein bedeutet zu wissen, wie man zwischen der Verwaltung aller Projekte, an denen Ihr Team arbeitet, und der Leitung des Teams, das an diesen Projekten arbeitet, unterscheidet. Während Sie alle und alle Projekte beaufsichtigen müssen, müssen Sie Ihr Team die Arbeit erledigen lassen, für die jedes Teammitglied eingestellt wird.
Methode 2 von 3: Ihr Team verstehen
1. Verdiene Respekt, beanspruche ihn nicht. Sie haben sich Ihre Rolle in einer Führungsposition wahrscheinlich verdient. Es wurde dir nicht gegeben, nur weil es dein Recht war. Betrachten Sie es als Privileg, ein Teamleiter zu sein.
- Obwohl Sie Ihr Team leiten und damit über den anderen Mitgliedern stehen, muss Ihre Position als Führungskraft von den Teammitgliedern respektiert werden.
- Verdienen Sie sich den Respekt der anderen, indem Sie ein selbstbewusstes und fähiges Mitglied des Teams sind. Fördern Sie eine positive Einstellung gegenüber Ihrem Team als Ganzes und gegenüber jedem einzelnen Mitglied. Hören Sie auf Ihr Team und fragen Sie nach jedem Beitrag.
- Manchmal muss man kreativ sein und eine intuitive Entscheidung treffen. Diese Entscheidung ist möglicherweise nicht immer das, was jeder in Ihrem Team will. Erklären Sie deutlich, warum Sie die Entscheidung getroffen haben, und bitten Sie Ihr Team um Input oder Feedback.
- Hören Sie, was Ihr Team zu sagen hat und schätzen Sie die Ideen, die Ihnen in den Weg kommen. Die Leute werden eher bereit sein, Ihre Führungsrolle zu akzeptieren, wenn jeder weiß, dass jede Meinung geschätzt und berücksichtigt wird.
- Halte dich an den Zeitplan. Wenn Ihr Team der Meinung ist, dass sowohl der Arbeits- als auch der persönliche Zeitplan nicht eingehalten oder eingehalten werden können, kann dies die Moral Ihres Teams und Ihre Einstellung zu Ihnen als Führungskraft beeinträchtigen. Gib jedem Zeit für ein persönliches Leben. Sprechen Sie regelmäßig über Wochenpläne und treffen Sie sich am Montag, um die Woche in Ordnung zu bringen. Geben Sie Ihrem Team außerdem genügend Zeit für ein Projekt. Eine Aufgabe zu unterbrechen, weil eine andere begonnen hat, kann zu Konflikten führen. Sobald Sie wissen, dass eine Aufgabe erledigt werden muss, informieren Sie das Team.
- Wenn ein Eilauftrag oder ein Projekt von einer anderen Abteilung oder Ihrem Chef kommt, ist es manchmal Ihre Aufgabe als Führungskraft, sich zurückzuziehen. Du musst die erste Verteidigungslinie deines Teams gegen andere Abteilungen sein.
2. Hör auf andere. Auch wenn Sie der Teamleiter sind und die Entscheidungen treffen, sollten Sie nach Möglichkeit die Meinungen und Ideen Ihres Teams einholen. Versuchen Sie, diese Eingabe wann immer möglich zu verarbeiten. Ermutigen Sie zu Vorschlägen, um ein bestimmtes Problem zu lösen oder eine Aufgabe zu erledigen.
3. Beziehe alle mit ein. Wenn einige Leute bei einem Projekt oder einer Aufgabe etwas im Rückstand sind, helfen Sie ihnen. Bleiben Sie positiv und verbringen Sie einige Zeit mit dem Kollegen, um herauszufinden, warum es ein Problem gibt. Finden Sie eine Aufgabe für jeden, unabhängig von seinen Fähigkeiten oder seinem Niveau.
4. Feuern Sie Ihr Team an. Manchmal haben die Leute Angst, etwas auszuprobieren, und hier kommt der Anführer ins Spiel. Sie müssen Ihre Teammitglieder ermutigen. Zeigen Sie Ihrem Team, dass die Aufgabe möglich ist, auch wenn sie schwierig ist, und versuchen Sie, Spaß zu machen. Feiern Sie die positiven Ergebnisse der eigenen Arbeit.
Methode 3 von 3: Anleitung geben
1. Vergewissere dich, dass du weißt, wovon du redest. Wenn Sie genauso verloren sind wie Ihre Teamkollegen, woher wissen sie, was zu tun ist?? Als Führungskraft müssen Sie zuerst recherchieren, die meisten Informationen zu einem Projekt haben und wissen, wem Sie Aufgaben zuweisen müssen.
- Führen Sie externe Recherchen zu einem Thema oder Projekt durch, damit Sie bei der Führung Ihres Teams über das gesamte Wissen verfügen, um Fragen zu beantworten und Ideen zu diskutieren.
- Achte auf dein Team. Hören Sie jedem Teammitglied zu und lernen Sie die individuellen Stärken und Fähigkeiten jedes Einzelnen kennen. Bei der Zuweisung von Aufgaben und Rollen müssen Sie der richtigen Person die richtige Aufgabe zuweisen können.
- Wenn Sie mehr über Ihr Team und die Projekte erfahren, an denen Sie arbeiten, können Sie Autorität ausstrahlen und Ihr Team befähigen, so effizient wie möglich zu sein.
2. Genieße es, eine Führungspersönlichkeit zu sein. Obwohl Führungskräfte die Dinge ernst nehmen sollten, gibt es keinen Grund, keinen Spaß zu haben. Lass dich nicht zu sehr mitreißen. Balance die ernsten Angelegenheiten in Bezug auf Teammoral und Enthusiasmus.
3. Achte auf die Moral. Ein demoralisiertes Team wird nicht funktionieren. Man muss die positive Stimmung bewahren, Ziele klar machen, zeigen, dass ein Auftrag machbar und möglich ist. Niemand wird auf ein unmögliches Ziel hinarbeiten wollen.
Tipps
- Wenn jemand einen Fehler macht, sei nicht sauer. Ihre Teammitglieder sind Menschen und jeder macht Fehler. Versuche einfach zu helfen und sei nett. Ihre Aufgabe ist es, Fehler zu vermeiden, die richtige Vorgehensweise aufzuzeigen und auftretende Fehler zu korrigieren.
- Wählen Sie nach Möglichkeit Mitglieder Ihres Teams, die gut zusammenarbeiten. Wenn dies nicht möglich ist, besteht Ihre Aufgabe darin, das schwächste Mitglied zu führen, um diesem zu helfen, ein besseres Teammitglied zu werden. Holen Sie sich die Hilfe von Kollegen. Weisen Sie jemanden mit stärkeren Fähigkeiten zu, mit einem schwächeren Kollegen zusammenzuarbeiten, und lassen Sie das stärkere Teammitglied demonstrieren, wie die Arbeit zu erledigen ist.
- Respektiere immer die Meinung der Mitglieder.
- Eine gute Führungskraft hilft immer anderen und lässt niemanden zurück.
- Seien Sie immer nett zu Ihren Teammitgliedern.
- Versuche nicht zu dominant zu wirken. Bleiben Sie freundlich und respektvoll.
- Versuchen Sie nicht, Ihre Untergebenen zu zwingen, Sie zu respektieren. Du musst ihnen beweisen, dass du Respekt verdienst!
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