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Hier ist ein Beispiel für schlechte Führung. Die Gabeln einer Fluggesellschaft verschwanden immer wieder, ohne dass jemand wusste warum. Nach einer Untersuchung stellte sich heraus, dass die Spülmaschinen sie wegwarfen, weil sie sie nicht richtig säuberten (und daher gerügt werden würden). Wenn Sie zu diktatorisch sind, wirft Ihr Team Ihre Gabeln weg. Anderes Management hätte dieses Problem vermieden. Also sei nett und behalte dein Besteck. 
Ein gewisses Maß an Wissen wird Ihnen helfen, sich selbstbewusster und als Führungskraft zu fühlen. Obwohl man auch ohne leben kann, ist es nur eine Frage der Zeit, bis jemand anderes mit mehr Wissen und Charisma daherkommt und einem den Titel wegnimmt. Also was oder wen du auch immer führen willst, geh studieren! Es wird sich auf Dauer auszahlen. 
Das heißt, du musst deinen Platz kennen. Es wird Zeiten geben, in denen Sie die Entscheidung selbst treffen müssen, und Zeiten, in denen Sie Ihrem Team Zeit geben müssen, um einen Konsens zu erzielen. Respektiere deine Follower – was könnte passieren, wenn du ihr Veto einlegst? Das bringt uns zu... 
Sich um sie zu kümmern ist nicht dasselbe wie ihren Wünschen nachzugeben. Sie führen (hoffentlich), weil Sie wissen, was das Beste für das Team ist; sie könnte nicht. Nur weil jemand nicht deiner Meinung ist, heißt das nicht, dass du ihm geben solltest, was er will. Lass sie nicht deiner Meinung sein, hör dir ihre Argumente an und lass sie wissen, warum du so denkst. Lass sie wissen, dass du dich interessierst, aber handle so, wie du es für am besten hältst. 
Stellen Sie sich vor, Sie gehen in ein neues Restaurant (das Restaurant ist Ihr Leben). Sie bekommen einen Kellner, der Sie mit einem Lächeln begrüßt und die Aromen ihrer besten Gerichte beschreibt, Ihre Zufriedenheit garantiert und Ihnen sagt, wie er persönlich etwas anderes zubereiten wird, wenn es Ihnen nicht gefällt. Irgendwo in deinem Kopf atmest du erleichtert auf und denkst: "ahh. ja. Das wird ein entspannter Abend - ich bin in guten Händen." Das wollen alle im Leben (und auch in den meisten Restaurants). 
Unterscheide hier zwischen Dressing um zu beeindrucken und Dressing um Einfluss zu nehmen. Sie müssen sich nicht unbedingt kleiden, um zu beeindrucken – einen Eindruck zu hinterlassen kann für die Situation, in der Sie sich befinden, unangemessen sein (z. B. wenn Sie Pizza liefern, sollten Sie keinen Anzug tragen). Du willst nur beeinflussen, wie die Leute über dich denken. Welche Art von Bild möchten Sie projizieren?? Du kannst weitgehend beeinflussen, wie sie dich und deine Einstellung sehen, indem du deine Kleidung trägst (traurig, aber wahr). 
Das alte Klischee: "Tu was ich sage, nicht was ich tue" ist Unsinn. Vielleicht hat es mit 6 Jahren funktioniert, aber es funktioniert nicht mit einem Team von erwachsenen Leuten. Sie werden Sie nicht sofort informieren, aber sie werden unzufrieden sein und schließlich gehen, was sich negativ auf Ihr Produkt auswirkt. Es mag keine unmittelbaren Konsequenzen haben, aber irgendwann wird Sie Heuchelei einholen. 
Um Ihr Team zu vergrößern, müssen Sie auf sie achten. Sie mit Zahlen zu versehen und sie Rollen aussuchen zu lassen, wird ihnen nicht gerecht. Lernen Sie sie auf individueller Ebene kennen und verpflichten Sie sich, ihnen zu helfen, einfallsreichere Mitglieder Ihrer Gruppe zu werden (welche Rolle passt am besten zu ihnen)? Welche Werkzeuge können sie verwenden??). Hilf ihnen beim Lernen, hilf ihnen zu wachsen und hilf ihnen, die Zügel in die Hand zu nehmen, wenn du Hilfe brauchst. 
Warten Sie nicht auf Feedback von Ihrem Team – es wird es vielleicht nie geben. Schließlich sind Sie derjenige, der den Lauf der Dinge bestimmt; Sie denken vielleicht, dass ihre Meinung egal ist. Fragen Sie, wie es Ihnen geht, wie es ihnen geht und was sie sehen, um den gesamten Prozess zu verbessern. Nur weil sie nicht führen, heißt das nicht, dass sie nicht voller guter Ideen sind! 
In den meisten Situationen wird kein Anführer benannt. Es ist nur eine Position, die jemand natürlich ausfüllen wird. Die Leute werden dir das Privileg nicht einfach so geben, aber sie können es dir vorenthalten. Vermeiden Sie es, als dominanter, wer-den-den-den-den-den-den-den-Denker zu wirken, und warten Sie auf den richtigen Moment. du wirst es fühlen. 
Das ist ähnlich wie "wer am lautesten schreit, wird gehört." Nur weil diese Person laut ist, heißt das nicht, dass sie Recht hat. Du musst nicht 100 Stundenkilometer fahren, um ein guter Leader zu sein. Das solltest du gar nicht machen. Sie müssen Ihre Zeit nutzen, um Lösungen zu interpretieren, zu gestalten und anzubieten. 
Wenn Sie eng mit einem Team zusammenarbeiten, nutzen Sie es zu Ihrem Vorteil. Welche Rollen fühlen sich an Sie am besten geeignet fühlen? Wie wird ihre Zeit genutzt? Welche Ideen haben sie, die noch umgesetzt werden müssen? Wachstum ist in vielen Fällen eine Frage der Neuordnung und Verfeinerung – vielleicht gar kein Problem. 
Scheuen Sie sich nicht, Ihrem Team Rollen zuzuweisen! Sie mögen die Etiketten. Wenn Sie ein potenzielles Problem sehen, richten Sie eine präventive Task Force ein. Dafür ist Ihr Team schließlich da. 
Betrachten Sie sich als Kapitän eines Schiffes; Das Schicksal des Schiffes liegt im Wesentlichen in Ihren Händen, und Sie müssen alle in die richtige Richtung lenken. Üben Sie Weisheit in der Führung; das Beste hoffen und auf das Schlimmste vorbereiten. Wenn Sie nicht bereit sind, Verantwortung für Ihre Entscheidungen zu übernehmen - wenn Sie Schwierigkeiten mit Zögern und Zweifeln haben - kann es eine gute Idee sein, einen Schritt zurückzutreten. Ein unsicherer Führer wird oft ein Tyrann. 
John Gardner sagte einmal: "Vor allem können Führungskräfte klare Ziele sehen und formulieren, die Menschen aus ihren engen Zielen herausholen und sie bei der Verfolgung von Zielen vereinen, die ihrer besten Bemühungen würdig sind." Stellen Sie sicher, dass Sie es sind. 
Wenn Sie eine Vision verwirklichen wollen, ist es am effektivsten, dies nicht mit einem Heer von Arbeiterbienen zu tun; Diese Armee kann nur so lange bestehen wie du. Um die nachhaltigsten Ergebnisse zu erzielen, teilen Sie Ihre Vision und bringen Sie die Leute dazu, sie zu übernehmen und wie ein Lauffeuer zu verbreiten. Betrachten Sie sich selbst als den Beginn einer Kettenreaktion – wenn sie einmal begonnen hat, können Sie einen Schritt zurücktreten und sie wird ohne Ihr Zutun weitergehen. Hier ist ein weiteres passendes Zitat – dieses stammt aus Lao Tzu: "Ein Anführer ist am effektivsten, wenn die Leute kaum etwas über seine Existenz wissen. Wenn seine Arbeit getan und sein Ziel erreicht ist, werden seine Truppen denken, sie hätten es selbst getan."
Ein anführer sein
Sie müssen kein gewählter Politiker oder Direktor sein, um eine Führungspersönlichkeit zu sein. Ein Leader ist jemand, dem andere bei neuen Trends und Ideen konsequent folgen wollen. Ein großartiger Titel kann dies vorübergehend ermöglichen, aber ein wahrer Führer weckt mit den folgenden Schritten eine unerschütterliche Loyalität!
Schritte
Methode 1 von 3: Denken Sie wie eine Führungskraft
1. Habe Selbstvertrauen. Dieser Schritt hat nichts damit zu tun, zu wissen, was Sie tun – solange Sie zuversichtlich sind, werden nur wenige Leute Fragen stellen. Die Leute nehmen Dinge an, und wenn du so tust, als hättest du alles im Griff, nehmen sie es auch an. Wenn Sie also zuversichtlich sind, werden sie natürlich davon ausgehen, dass Sie wissen, was Sie tun. So gewinnen Sie Vertrauen, Verantwortung und Respekt.
- Du kannst in jeder Situation Vertrauen haben. Stellen Sie sich vor, Sie sagen: "Ich kenne die Antwort nicht," nach unten schauen, Daumen drehen und Beine bewegen. Stellen Sie sich nun vor, Sie sagen: "Ich kenne die Antwort nicht," mit erhobenem Kopf, Schultern nach hinten, Blick auf den Sprecher. Es ist in Ordnung, wenn du etwas nicht weißt – sei dabei selbstbewusst! Mangelndes Wissen hat nichts mit Ihrem Selbstvertrauen (oder Ihrer Fähigkeit zu führen) zu tun.
2. Sei fest, aber freundlich. Da du führst, musst du die Regeln und Grenzen setzen. Es liegt an dir, ein System und Ordnung in die Situation zu bringen. Um das zu tun, musst du fest in deinen Überzeugungen stehen und dich behaupten. Aber wenn du diktatorisch bist, wirst du eine Revolution starten. Seien Sie logisch und verständnisvoll, wenn Sie Ihre Autorität geltend machen.
3. Werde Experte. Es spielt keine Rolle, ob ein Führer sagt: "ich weiß nicht." Es ist nicht in Ordnung, wenn Sie zu jeder Frage, die Ihnen gestellt wird, immer wieder sagen: "ich weiß nicht." Wenn du etwas nicht weißt, musst du die Antwort finden. Werden Sie ein Experte, wo Sie ein Profi werden können. Irgendwann hast du alle Antworten. Du brauchst sie nicht alle sofort, aber irgendwann wirst du sie alle brauchen.
4. Entscheide dich. Ihr steht mit Freunden im Kreis, es wird diskutiert, was ihr an diesem Abend machen werdet. Alle verweilen, beschweren sich, vernichten die Ideen anderer, bis endlich einer vortritt und sagt: "Jungs lass uns gehen Dies machen." Diese Person trat vor, sah, dass die Situation eine Richtung brauchte, und übernahm die Verantwortung. Anführer, Anführer, Anführer.
5. kümmere dich um deine Follower. Nur weil sie keine Anführer sind, heißt das nicht, dass sie zurückgeblieben sind. Sie sehen wirklich, ob du mitfühlend und aufrichtig besorgt um sie bist. Und wenn nicht, werden sie dich von deinem Podest werfen. Überlege, wer dir Brot in dein Regal bringt! Ohne sie hast du niemanden, den du führen kannst und du bist kein Anführer mehr.
6. Glaube daran, dass jeder ein Anführer sein kann. Ehrlich gesagt will jeder geführt werden. Betrachten Sie das Leben als einen dunklen Pfad – je mehr Anführer Sie haben, desto mehr Menschen werden mit starken Taschenlampen vor Ihnen hergehen. Was hättest du lieber? Die Leute wollen nicht nur Führer, sie suchen sie auch. Deshalb kann es jeder. Du musst nur die Lücke füllen.
Methode 2 von 3: Handeln wie ein Anführer
1. halte deine Versprechen. Sie wissen, wie Politiker als Versprechensbrecher angesehen werden? Gut. Du weißt auch, wie die Leute Politiker hassen? Nun, also siehst du. Brich deine Versprechen und du verlierst den Respekt. Jetzt sofort. Du kannst den Anzug tragen, du kannst all das Charisma haben und du kannst das Wissen haben, aber wenn du deine Versprechen nicht hältst, können die Leute dein Blut trinken.
- Ein wesentlicher Bestandteil des Einhaltens von Versprechen ist zu wissen, was erreichbar ist und was nicht. Wenn Sie zwischen den beiden unterscheiden können, ist Ehrlichkeit das einzige andere Hindernis. Handeln Sie entsprechend mit Ihren Kindern, mit Ihren Teamkollegen und bei jeder Gelegenheit. Die Entwicklung eines starken Verhaltenskodex lässt weniger Zweifel an Ihrer Fähigkeit, zu führen und Macht zu haben.
2. Kleider machen Leute. Wenn du in Anzug und Krawatte ein Büro betrittst und immer wieder auf deine Uhr schaust, werden die Leute annehmen, dass du auf einen Trottel wartest, der zu spät zu einem Meeting kommt. Wenn du mit T-Shirt und Mütze in ein Büro gehst, werden sich die Leute fragen, wo ihre Pizza ist. Wer führen will, muss angemessen aussehen.
3. Behandle dein Team gut. Okay, du weißt also, dass du dich um dein Team kümmern musst, aber du musst auch danach handeln. Wenn Sie Ihrem Team sagen, dass es zusammenhalten soll, so tun, als hätte es Spaß und freundlich zu Ihren Kunden, sich aber umdrehen und sie alle 5 Minuten anschreien, wenn sie lächeln, werden Sie Ihrer Botschaft nicht gerecht. Gib ein gutes, fürsorgliches Beispiel und sie werden folgen.
4. Zeigen Sie Ihr Engagement für die Verbesserung Ihres Teams. Um Ihre Organisation wachsen zu lassen, müssen alle besser werden. Das hat nichts damit zu tun, einfach selbst großartig zu sein – du musst dein Team großartig machen. Idealerweise sagt das Team nach Abschluss einer Aufgabe: "Wir haben es geschafft!" anstatt dass du rufst: "Ich habs geschafft!" Es geht um die ganze Gruppe, nicht um den Einzelnen.
5. Fragen stellen. Als Führungskraft bist du fast unantastbar. Die Leute kommen vielleicht nicht zu dir, weil du der große Mann in der Organisation bist. Sie wollen nicht als Whistleblower eingesperrt werden. Wisse, dass du es ständig mit einer Menge wahrgenommener Belästigung zu tun hast, die du abbauen musst. Wie machst Du das? Stellen Sie zuerst Fragen!
6. Führen Sie nur, wenn Sie müssen. Ein natürlicher Anführer geht nicht in einen Raum und schreit: "ICH BIN DA." Es geht nicht darum, eine Situation bei den Hörnern zu nehmen und an deine Vision anzupassen, schon gar nicht. Es geht darum, zu sehen, dass etwas getan werden muss, und darauf vorbereitet zu sein, mit dieser Situation umzugehen.
7. starten "um zu sehen" dann auch "machen". Wie Sie wahrscheinlich bereits wissen, geht es bei der Führungsrolle eher um eine angeborene Eigenschaft als um eine Reihe von Handlungen. Um mit einer Situation umzugehen, muss man sehen, wie sie entsteht, wie man helfen kann, und sehen, wohin sie führt. Lassen Sie Ihr Team sich auf das Tun konzentrieren. Du musst nur eine Vision haben.
Methode 3 von 3: Alles zusammenbringen
1. Identifiziere ein Problem. Schau dich um und finde Wege, die Welt zu einem besseren Ort zu machen. Beobachte deine Umgebung und höre den Leuten zu. Wie kannst du helfen? Welche Herausforderung gilt es zu lösen? Was braucht Organisation?
- Entdecke deine Talente, entwickle sie und konzentriere dich darauf, sie einzusetzen, um einen Unterschied zu machen. Für welche Probleme sind deine Talente am besten geeignet? Denken Sie an Probleme im weiteren Sinne – sie sind nicht immer leicht zu definieren.
- Achten Sie auf Bedürfnisse, Nischen, Konflikte, zu füllende Lücken und Ineffizienzen. Die Lösungen werden nicht immer kreativ oder innovativ sein; manchmal sind sie ganz einfach.
2. Denken Sie an das größere Bild. Wenn Sie Probleme lösen (oder einfach nur verbessern, was bereits gut läuft), sehen Sie möglicherweise Muster und fragen sich, ob viele dieser Probleme Symptome eines tieferen, größeren Problems oder einer Struktur sind. Thoreau sagte einmal: "Es gibt Tausende von Männern, die die Zweige des Bösen abhauen, aber nur einer, der die Axt an ihren Wurzeln tötet." Treten Sie einen Schritt zurück und versuchen Sie, die Wurzeln zu finden. Die tiefere Materie kann man normalerweise nicht alleine lösen; es braucht eine Gruppenanstrengung, und hier kommt Ihre Rolle als Führungskraft ins Spiel.
3. Sei proaktiv. Wenn Sie diese Ideen zu den tieferen Problemen im Kopf haben, können Sie wahrscheinlich die Probleme vorhersagen, die daraus entstehen werden. Anstatt darauf zu warten, dass diese Probleme auftreten, unternehmen Sie Schritte, um sie zu verhindern. Wenn du sie nicht vermeiden kannst, kannst du dich zumindest vorbereiten. Das ist der große Unterschied zwischen einer Führungskraft und einer Führungskraft. Ein guter Manager reagiert gut auf verschiedene Situationen; eine gute Führungskraft handelt effektiv, um Situationen zu verhindern und zu schaffen, bevor sie entstehen.
4. Entscheidungen treffen und Verantwortung für die Folgen übernehmen. Um Einfluss auszuüben und größere Probleme anzugehen, brauchst du die Macht, Entscheidungen zu treffen, und diese Entscheidungen werden sich auf die Menschen auswirken, die dir diese Macht geben. Das ist ebenso Verantwortung wie Ehre. Sie müssen nicht nur in der Lage sein, gute Entscheidungen zu treffen, sondern auch dafür verantwortlich zu sein. Wenn etwas schief geht, werden die Leute davon ausgehen, dass es deine Schuld ist (ob es nun so ist oder nicht).
5. Teile deine Vision. Als Führungskraft sieht man die größeren Probleme, aber man kann auch sehen, wie viel so viel ist besser könnte sein, wenn wir nur diese Hindernisse beseitigen. Um Menschen dazu zu bringen, Ihnen bei der Veränderung zu helfen, müssen Sie diese positive Vision mit ihnen teilen. inspiriere sie. Motiviere sie. Führe sie. Zeigen Sie ihnen, wie jeder durch sein Handeln diesem Traum näher kommt.
6. Denken Sie daran, es dreht sich alles um das Team. Die größten Führer sahen ihre Rolle zu einem bestimmten Zweck und sich selbst als Instrumente eines höheren Zwecks an; Ruhm, Ansehen oder Reichtum waren nur ein Nebeneffekt, keine Motivation. Schließlich kann nichts durch die Bemühungen eines einzigen Mannes erreicht werden. Oder Frau!
Tipps
- "Wenn Sie andere dazu inspirieren, mehr zu träumen, mehr zu lernen, mehr zu tun und mehr zu werden, sind Sie eine Führungspersönlichkeit." (John Quincy Adams)
- Charisma hilft sicherlich, ist aber nicht zwingend erforderlich. Es gibt viele bewunderte Führer in der Geschichte der Menschheit, die nicht die freundlichsten oder charmantesten waren. Wichtig war jedoch, dass die Leute Vertrauenswürdige, und sie wurden von seiner oder ihrer Vision inspiriert. Weichei Gut Du benötigst gute Kommunikationsfähigkeiten (sei es durch Sprechen, Schreiben oder sogar Kunst), damit du deine Vision klar machen kannst.
- Tu was du sagst. Gibt es einen besseren Weg, Ihren Ruf als Führungskraft zu verlieren, als ein Heuchler zu sein?.
Warnungen
- Als Führungskraft stehen Sie im Rampenlicht, was bedeutet, dass Sie etwas Privatsphäre verlieren können. Lesen Sie mehr über den Umgang mit Ruhm, wenn Sie wissen möchten, wie man richtig damit umgeht.
- Es kann auch schwierig sein, enge Beziehungen zu Personen in Ihrer Gruppe aufzubauen. Es gibt immer Bedenken bezüglich Favoriten und Bevorzugung, auf die man achten muss.
"Ein anführer sein"
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